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一、初到公司,需要用巧妙的方式化解可能出現的來自上司性騷擾,而非耳光。
杜拉拉現身說法:
拉拉的經理出去接個電話,拉拉坐下看一份傳真,忽然感覺阿發拿腳在摩挲她的腳背。正是夏天,拉拉沒有穿襪子,光腳穿著涼鞋。她渾身一激靈,活像有只又濕又冷的肥老鼠爬過她的腳背,一夜回到舊社會的感覺霎時掃去她滿臉陽光。
拉拉把腳抽回來,假笑道:“胡總,不好意思,我亂伸腳,碰到您了。”
二、搞清楚自己處于哪一個階層,然后清除的指導自己該往哪個方向努力,然后找出速騰的辦法去實現它。
杜拉拉現身說法:
海倫本著將八卦進行到底的精神,向拉拉介紹了公司員工階級劃分戲稱,拉拉給總結了一下:
經理級以下級別叫“小資”,就是“窮人”的意思,一般情況下利用公共交通工具上下班,不然就會影響還房貸;經理級別算“中產階級”,階級特征就是他們買第一個房子不需要貸款,典型的一線經理私家車是寶來,公司提供的交通補貼能涵蓋部分用車費用,二線經理則開帕薩特,公司提供的交通補貼基本能涵蓋用車導致的用車費用;總監級別是“高產階級”,高產們不止有一處房子,房子的是在好地段的優質房產或者別墅,可以自愿選擇享受公司提供的商務車,或者拿相當于公司商務車型的價格的補貼額度自己買車,和車相關的費用完全由公司承擔;VP和president是“富人”,家里有管家和門房,公司配給專門的司機,出差頭等艙。
三、遇事要善于做SWOT分析,可以使你一目了然地了解這種選擇的優勢、劣勢、機會和威脅,從而做出正確的選擇。
杜拉拉現身說法:
研究生男友成功用“SWOT分析”(指對優勢、劣勢、機會和威脅的分析)說服拉拉,再貢獻上第三條計策道:“多參加集體活動,能加速良性進程。”
“SWOT分析”即將事件(無論是工作還是感情)的各方面進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
四、無論你在外企還是國企,也無論你從事何種行當,要想不被邊緣化并速騰,就要緊挨著核心業務這棵大樹來發展。
杜拉拉現身說法:
拉拉還不懂權衡在核心業務部門任職和在支持部門任職的區別,她不知道要緊挨著核心業務這棵大樹來發展,才不會被邊緣化并能最快地發展。拉拉只想到一個主管的級別總是比一個助理的級別來得高的,而且,不是每一個區域銷售助理能有機會轉行做另一個職能部門的主管的。
五、如果你不想用你的職業前途賭一把,那么千萬不要當你不同意上司的決定時你就跨過他越級行事。
杜拉拉現身說法:
王薔慫恿拉拉說:“單我一個人提,李斯特可能會認為我有問題,也可能會認為玫瑰有問題,要是你和我一起提,都說玫瑰有問題,老板就會想,總不會所有的行政主管都有問題吧?”
王薔的邏輯推斷,拉拉明白。但是拉拉想,直接和李斯特溝通,就是越級申訴玫瑰了。越級可是外企最嚴重的行為之一。拉拉工作了六年,見過的越級行為多以失敗告終。也許當時就那件事情本身而言,你能贏,但長遠看,基本上你還是輸了。
六、建立與上司的一致性,使其覺得你的領悟符合他的預期,這一點非常重要。
杜拉拉現身說法:;她指使海倫取得上海辦行政報告的格式,經研究確認大致適合廣州辦使用后,她就直接采用上海辦的格式取代了廣州辦原先的報告格式。
這一舉措果然討得玫瑰的歡心,由于拉拉使用了她慣用的格式,使她在查閱數據的時候,方便了很多,也讓她獲得被追隨的滿足感。
七、不是所有事情都需要你擅自做決定,但也絕不是什么事情都要問領導,領導是需要你幫他分擔,而非事事都要煩他
杜拉拉現身說法:
找出規律后。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰請示并且一定要按玫瑰的意思去做,只要玫瑰的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊,她便絕不多嘴,堅決執行;哪些事情是玫瑰不關心的沒有價值的小事,拉拉就自己處理好而不煩玫瑰;還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的,但是拉拉可以提供自己的建議的,拉拉就積極的提供一些善意的信息,供玫瑰決定時參考用。幾回合下來,拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。
八、邏輯就是命運,在職場中也是決定你事業能否速騰的關鍵。如此,你首先要理順各事項的邏輯關系,清楚自己的定位和職責——別搞不清楚自己是誰,什么是自己的活,要知道什么該報告,什么要自己獨立做決定。
職場貼士:美國《健康》雜志對21個行業員工的抑郁情況進行調查后發現:1.餐館服務員,年抑郁發病率高達15%;2.護工;3.社區工作者;4.醫護工作者;5.藝術家、藝人和作家(男性發病率9%);6.教師;7.行政服務人員;8.維修工;9.理財顧問和會計師;10.銷售人員。你抑郁了嗎?下一篇:職場新人如何確定跳槽攻略 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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