華倫·本尼斯和詹姆斯·奧圖爾兩位美國學(xué)者在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表“不要聘錯了CEO”的論文。在文中，他們認為公司CEO（首席執(zhí)行官）自去年以來出現(xiàn)了前所未有的、頻繁的大換班現(xiàn)象，并將之稱為“CEO大動蕩”。令他們始料未及的是，隨著美國經(jīng)濟減速的深入以及許多公司盈利狀況的惡化，公司老總“換班”的速度與規(guī)模遠遠超出他們在文中的估計。
今年第一季度已經(jīng)有67家美國企業(yè)宣布破產(chǎn)，其中不乏位列500強的公司。根據(jù)美國芝加哥一家職業(yè)介紹所的統(tǒng)計，僅今年2月份就有119位美國大公司的公司老總離開其職位，比去年同期增加了37％。
隨著美國經(jīng)濟增長繼續(xù)放緩，將會有更多的公司老總要“卷鋪蓋走人”，因為投資者以及代表投資者利益的董事會的耐心將會越來越小，一旦公司老總無法向他們交出一份比前財務(wù)季度更漂亮的公司業(yè)績“答卷”，他們便會吵著要換人。
盡管CEO們喜歡尋找客觀原因——經(jīng)濟不景氣、股市動蕩、日元疲軟、自然災(zāi)害等，但《財富》雜志卻認為他們應(yīng)該多從自身找原因，并總結(jié)出十條CEO們最容易犯的錯誤：
1.驕兵必敗。人們在經(jīng)歷了長時間的成功之后，往往不能做出最佳的決定，要知道登山事故大多是在下山時發(fā)生的。
2.頑固僵化，抱殘守缺。寶麗來公司就是因為沒有及時調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略而走向破產(chǎn)的。
3.員工對老板過于敬畏。其實有些老板并不那么專橫，但是他們偶爾流露出的不悅或不耐煩的表情就有可能堵住下屬向他們反映情況的渠道。
4.過于激進冒險。
5.瘋狂并購，導(dǎo)致“消化不良”。
6.為華爾街作秀，不虛心聽取內(nèi)部意見。
7.遇到挫折時急于求成。
8.縱容危險的公司文化。
9.陷入危機時不能當(dāng)機立斷。
10.董事會職能不健全。
此外，還有一些時代的特點，90年代公司再造的特點之一，即公司結(jié)構(gòu)的扁平化，擴大了公司老總的控制面，過去幾個人向公司老總報告，現(xiàn)在多了好幾倍。公司老總就必須花費更多的精力和時間。同時處于信息技術(shù)發(fā)展的前沿也對公司老總造成了新的壓力，而他們中大多數(shù)是在還沒有計算機的時代中長大的，有的甚至在計算機方面是個文盲。
職場貼士：１、看上級不順眼，是你的定位不準(zhǔn)；２、看下級不順眼，是你的能力不夠；３、看老板不順眼，是你的選擇不對；４、看同事不順眼，是你的胸襟不寬；５、看公司不順眼，說明你的眼光不遠；６、沒有原因，就是看某人不順眼，說明你自己確實有毛病了。
