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       從市場競爭的角度來看，東漢末年是個公司林立的時代，形形色色的大小公司走馬燈似地起落興衰，而那些應(yīng)聘找活干的英才和庸才，也在其間走馬燈似地轉(zhuǎn)動，跳槽那是免不了的。然而，跳槽也是個技術(shù)活，要找到個人發(fā)展與公司發(fā)展的最大公約數(shù)，跳槽之際又要讓新公司不懷疑自己的忠誠度，不鄙視自己的人品，這個分寸不好拿捏，呂布就是沒玩好才玩完的。

　　從市場競爭的角度來看，東漢末年是個公司林立的時代，形形色色的大小公司走馬燈似地起落興衰，而那些應(yīng)聘找活干的英才和庸才，也在其間走馬燈似地轉(zhuǎn)動，跳槽那是免不了的。

　　然而，跳槽也是個技術(shù)活，要找到個人發(fā)展與公司發(fā)展的最大公約數(shù)，跳槽之際又要讓新公司不懷疑自己的忠誠度，不鄙視自己的人品，這個分寸不好拿捏，呂布就是沒玩好才玩完的。倒是有一個業(yè)務(wù)骨干和智者，在這方面頗有成功經(jīng)驗，我們一起來翻閱他的職場經(jīng)歷，并從公司競爭和人才流動的角度去重塑那段歷史。

　　此人就是賈詡。

　　危機公關(guān)：善于利用不相關(guān)的社會資源保護(hù)自己

　　賈詡是甘肅人，這個在三國職場叱咤風(fēng)云的業(yè)務(wù)骨干、公司精英，其實在年輕的時候表現(xiàn)也不咋的，走到大街上，沒幾個人認(rèn)識他，估計學(xué)校打的評語也是平平吧。當(dāng)然，我們也不妨從另外一個角度看待問題，表現(xiàn)平平很可能是低調(diào)使然。

　　不是賈詡平平，而是賈詡低調(diào)，當(dāng)時就有人看出了這一點。此人叫閻忠，他很瞧得起賈詡，甚至把小賈抬高到張良、陳平的地位，“謂詡有良、平之奇”，所以推薦賈詡出來參加工作。閻忠果然沒看走眼，賈詡有一回就輕松地化解了一次關(guān)乎性命的危機。

　　某年，賈詡因為生病辭職，和一群人回家，結(jié)果路上碰到一伙勢力很大的地方組織，賈詡和同行的人都被俘虜了，這伙人處置他們的手段很殘忍，要活埋了他們。

　　賈詡這個時候在心里盤算著救兵，算來算去，算到了當(dāng)時威震西北的段太尉。其實，這段太尉跟他賈詡八竿子都打不著，但是為了擺脫危險，他打算把這個八竿子打不著的資源先用起來。只見他煞有介事地說：“我是當(dāng)今西北段太尉的外孫，你們不要埋我，我外公會花錢贖我。”賈詡說得有鼻子有眼，唬得那個地方組織的人不敢把他咋樣，還正兒八經(jīng)地和他結(jié)盟，送他走。

　　那個遠(yuǎn)在朝廷的段太尉，做夢都沒想到他的身份和威嚴(yán)被一個毫不相關(guān)的人給用了一回。當(dāng)然，不是用來詐騙，而是用來自救。從這個案例來看，賈詡很善于利用當(dāng)時大公司的威望，尤其善于分析各個組織之間的關(guān)系，以及各個組織的心理，例如西北地方小組織對太尉的畏懼心理，從而以此牽制前者，尋求自己的安全。

　　賈詡的這種智慧，運用在他以后的職場跳槽上，顯得游刃有余。

        跳槽經(jīng)歷：換了四家公司，甚至帶著老板跳槽

　　賈詡走上為人矚目的歷史舞臺，是從加入董卓的公司開始的。因為他本人是西北人，董卓又是在西北創(chuàng)業(yè)，所以賈詡理所當(dāng)然地在董卓的西北公司當(dāng)雇員。

　　那段時期，賈詡的工作環(huán)境極其不穩(wěn)定，因為正好是公司更換最頻繁的時候，作為一個員工，他賈詡只能在公司的變換中跳來跳去，但他還是有清醒的意識，能撇開一時的危機，看公司的長期愿景。

　　例如在董卓身死之后，當(dāng)原西北公司的管理層都紛紛叫嚷著解散時，賈詡顯示出了非凡的眼光，勸阻道：如果我們現(xiàn)在把公司解散了，不正好方便了對手進(jìn)一步擊垮我們嗎？我們現(xiàn)在最好的辦法就是要保持西北公司的完整性，采取積極進(jìn)取的辦法，往長安行進(jìn)，反而有一線生機。如果失敗，公司再解散不遲。

　　賈詡的策劃鼓舞了西北公司的殘余人馬，于是大家往長安行進(jìn)，取得了意想不到的好結(jié)果

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