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中鐵信托產(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)嗎？中鐵信托有限責(zé)任公司的風(fēng)險(xiǎn)控制方法具體分為風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制兩種，具體如下：
一、風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理概況
公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)等。
公司風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹全面性、審慎性、及時(shí)性、有效性、獨(dú)立性等原則，覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)和各級(jí)人員，并滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督，促進(jìn)公司持續(xù)、規(guī)范、健康運(yùn)行。
公司執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)與部門(mén)包括：董事會(huì)及其風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)委員會(huì)、項(xiàng)目投資評(píng)審委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部、審計(jì)稽核部、財(cái)務(wù)部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1信用風(fēng)險(xiǎn)管理
公司堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)交易對(duì)手的評(píng)估和識(shí)別工作，實(shí)事求是地對(duì)融資方、關(guān)聯(lián)方、控制方、擔(dān)保方的資信狀況進(jìn)行分析；落實(shí)合法、有效的信用增級(jí)措施(保證、抵押、質(zhì)押)，對(duì)同一債權(quán)設(shè)置保證、抵押、質(zhì)押等多重?fù)?dān)保，確保第二還款來(lái)源充足，風(fēng)險(xiǎn)可控；辦理抵押貸款注意對(duì)抵押物權(quán)屬有效性、變現(xiàn)能力以及合法性進(jìn)行審查；辦理保證貸款對(duì)保證人資格、資信狀況進(jìn)行審查；嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離和集體審議制度。
2.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
公司通過(guò)多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)組合來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，在公司較為精通的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，逐漸建立與公司有固定業(yè)務(wù)關(guān)系的目標(biāo)客戶(hù)群，減少因不熟悉行業(yè)情況而造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失；加強(qiáng)對(duì)交易對(duì)手在其所處行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，準(zhǔn)確把握資金進(jìn)入時(shí)機(jī)，密切跟蹤市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整投資策略和投資組合，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，嚴(yán)格規(guī)避宏觀政策調(diào)控帶來(lái)的不良影響；根據(jù)項(xiàng)目的期限長(zhǎng)短以及交易對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況和資金調(diào)劑能力，合理約定信托資金的還款方式、價(jià)格、期限及有效的內(nèi)控措施，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的資產(chǎn)和收益的不確定性。
2.3操作風(fēng)險(xiǎn)管理
公司在組織機(jī)構(gòu)上保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前、事中和事后環(huán)節(jié)相分離，在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)均有嚴(yán)格周密的控制措施。公司建立有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理流程；審計(jì)稽核部門(mén)按期對(duì)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行稽核，對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行管理審計(jì)。
2.4其它風(fēng)險(xiǎn)管理
公司各項(xiàng)管理與業(yè)務(wù)制度嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)管要求制定，并通過(guò)對(duì)宏觀政策和行業(yè)政策的跟蹤與研究，提高預(yù)見(jiàn)性，控制政策風(fēng)險(xiǎn)。公司法律顧問(wèn)和風(fēng)險(xiǎn)控制部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性進(jìn)行審查，以規(guī)范業(yè)務(wù)行為，控制業(yè)務(wù)范圍，確保業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照現(xiàn)有法規(guī)進(jìn)行信托業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
二、內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部控制文化
公司依據(jù)《公司法》、《信托法》和各項(xiàng)監(jiān)管法規(guī)建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層規(guī)范運(yùn)作。公司構(gòu)建了層次清晰、覆蓋完整的內(nèi)部信托網(wǎng)控制體系，前、中、后臺(tái)進(jìn)行合理劃分，營(yíng)造了合規(guī)、完整、有序的內(nèi)控環(huán)境。
公司注重引導(dǎo)員工樹(shù)立合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高員工職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范員工職業(yè)行為，逐步建立“風(fēng)險(xiǎn)第一、內(nèi)控優(yōu)先”的內(nèi)控文化和風(fēng)險(xiǎn)觀念。
2.內(nèi)部控制措施
公司依托所建立的內(nèi)部控制體系，對(duì)決策、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和其他管理活動(dòng)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制。
公司建立了相對(duì)完整的內(nèi)部管理制度體系，通過(guò)ISO9001管理體系進(jìn)行流程管理。
公司董事會(huì)及其下屬專(zhuān)業(yè)利得財(cái)富委員會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)營(yíng)層下設(shè)的投資評(píng)審委員會(huì)、審計(jì)稽核部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)中心等依據(jù)相關(guān)制度參與公司內(nèi)部控制。
報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，操作規(guī)范，措施有效。
3.信息交流與反饋
公司已建立完整規(guī)范的信息傳遞和披露制度，制定了突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法，確保各類(lèi)信息交流與反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。
4.監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正
公司通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、業(yè)務(wù)稽核等措施，對(duì)內(nèi)部控制狀況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。公司及時(shí)采取相應(yīng)糾正措施，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位落實(shí)。
中鐵信托產(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)嗎？答案不是絕對(duì)的。其實(shí)大家都明白，沒(méi)有一款產(chǎn)品是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，但是人為的做法是可以把風(fēng)險(xiǎn)降低的，這就需要投友們擦亮眼睛，好好選一選了。
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