過去，一些高素質(zhì)的求職者主要將目光定位在知名跨國(guó)公司；現(xiàn)在，隨著國(guó)內(nèi)有潛力的民企用人策略的調(diào)整，越來越多的優(yōu)秀人才把目光投向民營(yíng)企業(yè)。
春節(jié)后不久，休養(yǎng)生息之后的楊小姐把自己的辦公地點(diǎn)從北京國(guó)貿(mào)2遷到了國(guó)貿(mào)1，楊小姐年前的工作是畢博（原畢馬威）會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)師，如果沒有其他意外，楊小姐肯定會(huì)穩(wěn)穩(wěn)妥妥地繼續(xù)升級(jí)，不過楊小姐還是義無反顧地選擇跳槽，因?yàn)樗X得年后要去的這家頗具國(guó)際聲望的咨詢公司可以幫助自己實(shí)現(xiàn)“人生一大飛躍”。
如果說楊小姐這樣的變遷還只不過成為朋友之間交流稱贊的話題，那么不久前上海一汽原總經(jīng)理南陽(yáng)就任民營(yíng)汽車企業(yè)吉利集團(tuán)總經(jīng)理的新聞，就足以把人們的視線吸引到人才流動(dòng)市場(chǎng)。
有人說，歲末年初，最紅火活躍的當(dāng)屬人才流動(dòng)市場(chǎng)，此話一點(diǎn)也不夸張。求職者如楊小姐這般辭舊迎新的不在少數(shù)；求才者如吉利集團(tuán)渴望引進(jìn)人才在新的一年拓展業(yè)務(wù)的更是不計(jì)其數(shù)，當(dāng)然也少不了忙碌中偷著樂呵的獵頭公司。
跳槽反跳槽 企業(yè)費(fèi)思量
每年的12月到第二年的2月都是職場(chǎng)人士跳槽的“多發(fā)期”，也是職員企業(yè)跳槽與反跳槽戰(zhàn)爭(zhēng)開始之際。
對(duì)個(gè)人而言，新的一年即將開始，也是個(gè)人重新規(guī)劃未來的時(shí)候。因此，績(jī)效考核后按照業(yè)績(jī)兌現(xiàn)，然后跳槽，這似乎也成了企業(yè)一些員工的年底“三部曲”。楊小姐就是典型的一例。盡管世界四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的職位已經(jīng)很令人羨慕，但楊小姐的目標(biāo)是進(jìn)知名商學(xué)院深造，國(guó)際知名咨詢公司的資歷將更有利于申請(qǐng)，所以楊小姐年前就做好準(zhǔn)備聯(lián)系各大咨詢公司，對(duì)她來說，薪酬倒不是最主要的決定因素，積累有用的資歷才是最重要的。
一項(xiàng)關(guān)于“跳槽”的專業(yè)調(diào)查顯示：參加工作以來，跳過一到兩次槽的被訪者占調(diào)查人數(shù)總數(shù)的46．5％，跳槽3到
5次的占43．7％，少數(shù)被訪者（9．8％）跳槽超過6次以上；且近2／3的被訪者表示：如果有可能，還會(huì)繼續(xù)跳槽。
大學(xué)畢業(yè)才兩年的小李因?yàn)榕d趣原因先后已經(jīng)換過3次工作，春節(jié)后從事的這份工作是在一家去年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)保險(xiǎn)公司做培訓(xùn)師，小李認(rèn)為，因?yàn)楣緞倓傞_始發(fā)展，自然會(huì)有更大的發(fā)展空間，而且培訓(xùn)這一行也是自己所感興趣的。
既然現(xiàn)代人多次變換工作已是大勢(shì)所趨，對(duì)企業(yè)而言，如何留住人才的挑戰(zhàn)也就更加激烈。
該項(xiàng)調(diào)查還顯示：20．5％的被訪者認(rèn)為最能留住人才的企業(yè)，應(yīng)該“有一套合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠人盡其才”；19．3％的被訪者認(rèn)為“將員工置于最適合的崗位，以發(fā)揮他們的才能”；16．9％的被訪者認(rèn)為應(yīng)該“給員工較高的薪水”；16．3％的被訪者認(rèn)為“制定合理的薪金制度”更加重要。
職場(chǎng)貼士：戴上電話耳機(jī)。我對(duì)此抗拒了很長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)檫@樣看上去很傻，可其實(shí)卻很舒適。而且，它讓我在打電話的時(shí)候能踱步子，雖然這也很傻，可是卻提神。
