一、培養(yǎng)內(nèi)線，有空缺職位就跳。
??就公司雇用程序看，除非是流失率非常高的公司、領(lǐng)域，一般大規(guī)模招聘機會很少。一般公司出現(xiàn)崗位短缺，內(nèi)部人員是最早得知信息的。而這時，招聘也主要依靠內(nèi)部員工介紹，所以，如果你有了目標公司，不如看看有沒有人可以推薦自己，那樣跳槽的成功率要高很多，因為那時競爭明顯少很多。所以，跳槽不一定非要等到年末年初跳槽高峰期，瘋趕這個集。
??二、拿到自己的報酬后再跳。
??如果你是銷售管理人員，而且本年度績效相當不錯，建議你應(yīng)盡量在年底拿到紅包后跳槽。畢竟你辛苦了一年，而且年終的三項指標核算（營收、銷售費用、毛利）能幫助你估價自己在公司、行業(yè)與市場上的身價。銷售及銷售管理人員在勞動力市場上明顯表現(xiàn)出需大于供的態(tài)勢，企業(yè)當然樂意為稀缺的高端人才“保留”崗位。是否跳槽應(yīng)視自己的競爭力、職業(yè)稀缺度、長期發(fā)展需要、對你生活的影響度等做出選擇。
??如果你看重個人的職業(yè)發(fā)展，而且得到的聘書質(zhì)量明顯好于現(xiàn)職位，那就不要計較眼前小利，踏實跳吧。
??三、“騎驢找馬”或“騎馬找馬”。
??求職者最為關(guān)心的就是如何最大限度地化解跳槽風(fēng)險、減少跳槽成本。那最保險的做法是不要急著辭職。先干好本職工作，同時，瞅著機會，一旦有了跳的可能，就迅速抓住機遇。現(xiàn)在很多職場的人都明白，沒有和新東家談好之前，不露任何的蛛絲馬跡。
職場貼士：Cooperation合作:在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰(zhàn)斗，不*集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項工作，我們將無往不勝。再者，一個能掌握和熟悉合作的人，那就有機會領(lǐng)導(dǎo)團隊，成為領(lǐng)導(dǎo)人物。不過，如果我們有機會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，就要有開闊的心胸，思考的應(yīng)該是如何將這些個體的差異整體性地融合，成就一股宏大的力量。
