積極的言行——努力使自己"順應自然"
從不足十名從業人員的中小企業到擁有數萬人的大企業，無論哪個公司，歸根到底都是人的聚集體。一切工作是在人與人的人際關系中展開的。因而，公司內部的人際關系處理得好壞，是否得當，往往直接表現在工作的成果上。尤其在最近，許多公司引進了課題研究小組機制，涵蓋各種行業。雖然他們每個人都很有能力，精明強干，但成功的關鍵卻在人際關系上，即要看大家能否密切地協作，充分發揮各自的才干。
我舉一個熟人Y先生的例子吧。他是一家大型化學公司的很有才干的營業科長，曾受公司派遣赴歐洲考察。在歐洲，他走訪了各地的化學工廠。回國后，他向公司提交了考察報告，并在報告中建議開發新產品。他的建議得到上司的批準后，本人也被提拔為企劃科長，負責計劃新產品的開發、生產和銷售等事項。當然，他本人干勁十足，精神百倍。旋即，他在企劃部內召開會議，向大家說明自己的方案。在會上，雖也有人提出各種反對意見，如"開發這樣的產品成本太高，不合算"等。然而，他固執己見，毫不退讓："你們的任務不就是想方設法解決這個問題嗎!"計劃通過后，緊接著就到工廠，責令工廠必須"在一年內制造出這項新產品"。對此，工廠的主管科長回答說："這恐怕很難做到。"他不僅在企劃科內，在這里也強行廠方執行他的計劃--"這在歐洲能做到，為什么你們就辦不到？"
Y先生的確是企劃部內的一個最優秀的營業員。為此，他很早就被提拔為科長，并被派往歐洲考察。但無奈的是：企劃科是他初任的工作崗位，有關廠內的情況一無所知。在這種情況下，他理應以一個新手的姿態向老前輩虛心請教。唯有持這樣的態度，工作才能得以順利地進展。然而，Y先生對此卻采取截然不同的態度：出于爭強好勝的心理，認為新產品的開發基于他自己的建議，身為企劃科長理應負全部責任。這樣一來，人際關系就很難處好。Y先生越是逞強，周圍的人對他的抵觸情緒也越為表面化--"他什么也不懂，卻對我們指手劃腳。"所在部門的氣氛也變得異常緊張。在這樣的情況下，開發工作進展得非常遲緩，雖說好不容易試制出了樣品，但工廠方面卻提出要求賠償因延期而帶來的全部損失。
離上司規定的期限越來越近，急得Y先生團團轉。他整天東跑西顛地催促部下，最后總算完成了從生產到銷售的全部工作。可是，新產品上市后卻又全然銷售不出去。無奈，此時工廠已轉入生產體制，所以在庫商品越積越多。為此，公司的領導接連好幾天傳喚他，詢問"到底怎么回事？"。身處如此凄慘的境遇中的Y先生完全孤立了。雖然周圍的所有人都轉過臉去對他不予理睬，而原本責任性就很強的他并沒有因此而請假，依然堅持上班。
不久，他食欲不振吃不下飯，一上班就去保健室注射林格氏液，然后回辦公室工作。這樣過了將近半年，一天，他身子感到有些異常：早晨醒來，卻怎么也起不了床。他一邊感到詫異："怎么回事？有點不得勁。"一邊掙扎地想要站起來，但卻失敗了。突然，他的腰腿直不起來了。這樣一來，他豈止已無法繼續工作，若不把身體治好，就連他作為一個公司職員的前途也將至此宣告結束。于是，他便到醫院接受檢查，幸運的是那家醫院恰好有一位熟知森田療法的醫生。因此，他就不用像我那樣四處尋醫問藥了，很快認識到：自己身體上出現的異常、不調，均來自其心理方面。
此后，Y先生開始閱讀有關森田療法的書籍，同時也參加了"生活探討會"的活動。他從與抱有相同苦惱的人的交談中，逐漸地認識到：自己從前是多么自以為是、自我陶醉，是多么忽視處理好與周圍人的人際關系和深入掌握實情啊！正是由于上述情況才導致自己心理失去平衡。雖說Y先生病休了將近一年，但這段時間無論對他來講和對公司來講，決不是白白地浪費，毫無作用的。Y先生復職后，被派往經營情況欠佳的一家子公司去工作。他沒有因此而灰心、消沉，也不像以前那樣總是爭強好勝、心緒浮躁了。而是專心致志地傾聽前輩和部下的勸言，坦誠地向他們請教自己確實不知、不懂的事情。結果，周圍的人對他產生好感，無論他做什么事都持以協作的態度。這家子公司和營業狀況有了明顯的改善。不久，Y先生又重新回到總公司，現任部長的要職，而且干得很出色。
職場貼士：無論是在何種社交場合，想擴展人際關系的第一課就是要學會自我介紹。要設法出奇制勝。讓對方牢牢地記得你，而且是記得正面的形象。
