如何制定適度目標
勿庸置疑，適度目標應該是我們所要追尋的最終目標。那么企業如何制定出適度目標呢?主要應從以下幾點來把握：
目標制定要變“自上而下”為“自下而上”
傳統的目標管理一般都采用先總后分的形式，這樣很容易造成強制性目標的現象，忽略了下屬部門及員工的感受。如果采用自下而上的形式，先讓下屬部門根據實際情況制定出目標，然后層層上報，最終制定出總目標，這樣不僅提高了員工的參與意識，而且使公司的總目標有了支撐基礎。但這種方式也有它的缺點，比如有的員工因對目標的實現
缺乏把握，就有意降低目標。對這種現象作為其上一級企業經理要進行糾正并作認真分析，從而使目標趨于合理。
適度目標要從過往經驗中尋找
企業制定的目標怎樣才是適度的?它有兩種參照標準：一種是本企業近幾年的增長率，一種是同行業的增長率。參照這兩種標準，然后再結合企業內外部的實際情況加以綜合考慮，制定山適度目標并不太難。
對資源要作認真評估
任何目標都是在對資瀝進行認真分析的基礎上制定出來的。比如對一個產品市場，老市場與新市場就有所不同，不同的區域市場也有差別，那么在制定目標時就不能用同一個標準。否則，目標就不是適度的。
要注意目標的協調性
企業制定的目標往往是一組目標，這些目標必須相輔相承、協調一致。比如某個企業在制定目標時既要提高銷售額，又要降低成本，增加利潤，這就比較困難。因為為了提高銷售額，勢必導致公關、廣告、人員促銷等相關成本增加，利潤也會相應減少。所以適度目標必須是協調目標，不然就會導致部門的沖突和矛盾，最終會影響員工的積極性。
由此看來，適度目標可以成為對員工激勵的一種有效手段。作為我們的管理者在制定目標時，如果不僅僅考慮目標任務本身，而且能從對員工實施精神和物質激勵上多加考慮，也許你就成功了一半。
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