使員工努力工作本身就不是一件容易的事情，人的骨子里或多或少都存在一定的惰性，人的思想里也會(huì)存在許多消極怠工思想。那么使員工樂在工作又是另一種境界，這樣做起來就更不輕松了。
那么如何推動(dòng)員工樂在工作呢?
1、創(chuàng)造共同愿景。
也許你還記得古羅馬奴隸斯巴達(dá)克斯起義的事情。當(dāng)斯巴達(dá)克斯所領(lǐng)導(dǎo)的起義隊(duì)伍被克拉蘇征服后?？死K對(duì)起義軍說：“羅馬軍隊(duì)慈悲為懷，只要你們把斯巴達(dá)克斯交給我，就不會(huì)受到釘死在十字架上的刑罰。”哪知，每一個(gè)斯巴達(dá)克斯起義軍都站起來承認(rèn)他自己就是斯巴達(dá)克斯。每一個(gè)人都愿意站出來替斯巴達(dá)克斯受死。這就是“共同愿景?！?br />
共同愿景有一股令人深受感召的力量。
2、尊重每個(gè)人，讓他們感覺到自己是重要的。
人類最終最深切的渴望是成為一個(gè)重要人物的感覺。尊重員工，使員工的自我價(jià)值感得到最大程度釋放。
美國(guó)某足球隊(duì)頭號(hào)教練伯利(Ray Berry)，有次集合所有球員，攝下一張照片，照后他要求所有球員在照片背面簽名傳閱，依照照片背面的名字，一一認(rèn)識(shí)其他同伴。
伯利對(duì)每一位球員說：“你看!大家都認(rèn)識(shí)你!我要你認(rèn)識(shí)每一個(gè)人——因?yàn)槊總€(gè)人都很重要?！?br />
3、團(tuán)隊(duì)精神。
美國(guó)圣母足球隊(duì)教練霍茲，有自己的一套方法傳達(dá)相同的理念。他來到明尼蘇達(dá)州，第一次與球員會(huì)面時(shí)，發(fā)給每人一件T恤，上面印了“團(tuán)隊(duì)精神”(TEAM)四個(gè)大字，然后在下面印了“我”(me)一個(gè)小字。
在日本，公司員工每天一大早都會(huì)合唱公司歌，以此來打造團(tuán)隊(duì)精神。
4、目標(biāo)激勵(lì)人。
設(shè)定團(tuán)體目標(biāo)，以達(dá)成目標(biāo)來激勵(lì)人。所謂沒有目標(biāo)的人在為有目標(biāo)的人達(dá)成目的。設(shè)定目標(biāo)，是非常重要的。
5、設(shè)定一套嚴(yán)格執(zhí)行的獎(jiǎng)懲制度。
賞罰分明，功效才會(huì)彰顯。只要有人盡忠職守，就不要吝嗇獎(jiǎng)賞。
6、贊美是最有效的激勵(lì)方法。
在文明社會(huì)中，來自老板的贊美，也許是激勵(lì)士氣最有效的方法吧!寫張贊美的卡片、打個(gè)贊美員工的電話，不過花你30秒時(shí)間，卻能讓員工永生不忘。
有人認(rèn)為：“如果每個(gè)人吐露內(nèi)心深處的愿望，那個(gè)愿望就是：受到別人的贊美。”
贊美或許不是惟一的方法，但卻是極為有效的方法。
職場(chǎng)貼士：“鼠標(biāo)手”：預(yù)防“鼠標(biāo)手”可以調(diào)整鼠標(biāo)位置，上臂和前身夾角保持45度也可以升高座椅，這樣桌面相對(duì)變 低了，從而縮短身體和桌面之間的距離
