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據一項對北京、上海、廣州、深圳四地經理人"痛苦指數"的調查,反映了我國經理人的部分現狀。從這份經理人的調查報告中,經理人在工作環境方面的痛苦,主要集中在預定工作目標過高、公司發展方向不明朗、人才流失嚴重以及付出與收入比例失調等,這幾方面的痛苦指數都比較高。有大約32%的經理人普遍感覺工作壓力超負荷,對收入也不是非常滿意,由于體力和精神的雙重透支,部分經理人感到苦不堪言。如果有機會他們還是會選擇尋求新的發展或者跳槽。在綜合痛苦指數表中,企業缺乏誠信以63%排名痛苦指數第一位。至于不公平競爭的市場環境,大部分經理人有切膚之痛,有39.6%的經理人對于以上兩方面感到受到困擾痛苦較大,大約23%的經理人感到異常痛苦。雖然一項以"痛苦指數"為主題的調查,在某些方面有失偏頗,但也從側面反映出我國經理人發展的一些困惑。
職業經理人不是一般意義的企業雇員,雖然是受薪階層,但是由于作為企業重要的管理者,承擔著企業經營管理的重任,所獲得的薪酬相當高,在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工的平均水平的一百多倍。因而有"金領"之稱。
中國實行年薪制的企業,按經濟發達的上海市勞動局的統計,企業經理的報酬只是普通職工平均工資的1-3倍。雖然中國的國情不可能與美國相提并論的,但是,要促進中國經理職業化,應該使職業經理人的平均收入達到職工平均收入的10倍以上,才能起到激勵高級經理人的作用。
經理人是一個"痛并快樂著"的職業,建議有興趣的人士或機構也做一個經理人"快樂指數"調查。相信調查結果肯定是"快樂指數"大大高于"痛苦指數",否則,哪里還有那么多人趨之若鶩,從事經理人的職業。經理人在面對巨大的壓力與挑戰的同時,也伴隨著良好的發展機遇與成就。
(文章來源:理清培訓工作室.li-qing.cn)
職場貼士:安排事情先后順序的一個方法是把要做的事情列成單子。每天晚上,把第二天要做的前20項工作簡要地寫下來,并在這一天當中,反復看幾遍這個單子。完成單子上的各項任務的最好方法是給每項工作留出一個專門的時間。
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