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搞掂魔鬼上司
一旦除去生活里各種瑣碎的細(xì)節(jié),如吃飯、睡覺、洗澡、乘車上下班等等,絕大多數(shù)成年人都把生活中多半的時間花在了工作上。
現(xiàn)在讓我們來試想一下,在生活的一半時間里,你要和一個淺薄無知、言辭粗鄙、行為粗魯、自私自利、大叫大嚷、令人生厭、生硬粗暴、無能急躁、語無倫次、令人為難、讓人頭疼、挑剔指責(zé)、優(yōu)柔寡斷、卑鄙下流、渾身體味、心胸狹窄、性別歧視、軟弱無能、懷恨在心、不懂賞識、不會感激、淺薄粗俗、不知禮數(shù)的家伙待在一起。而以上這些還得算是他的閃光點(diǎn)。
肖恩。貝爾丁的《搞掂魔鬼上司》是一本為現(xiàn)實(shí)生活而著的生存指南,包含著許多教你如何去對付那個你得向他打報告的人實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略。它將介紹一種FIRST戰(zhàn)略,即:
F(Flybelowtheradar)———在雷達(dá)區(qū)以外飛行
I(Ignore)———視而不見
R(Retrain)———再訓(xùn)練
S(Standyourground)———堅持你的立場
T(TalkTurkey)———開誠布公地交談如果你采用了
FIRST戰(zhàn)略,卻還是不管用,貝爾丁還為你提供了其他的實(shí)際解決方案,足以應(yīng)付各種少見難纏的魔鬼上司。比如“101條自我保護(hù)規(guī)則”,“小題大做夸大問題”,以及“稻草人戰(zhàn)略”。(《搞掂魔鬼上司》肖恩。貝爾丁著中國社會科學(xué)出版社)
搞掂問題員工他們會讓你自問為何當(dāng)初決定要做一名經(jīng)理。白天,他們存在于你與愛人、朋友和同事的談話中;夜晚,他們又在你的夢中出現(xiàn)——何時你才能睡得安安穩(wěn)穩(wěn)?他們不但令人心情郁悶,還會妨礙你達(dá)成目標(biāo)。問題員工——折磨你身心的魔鬼,簡直無處不在。
他們中的一些人,在能力方面存在問題———無論你如何引導(dǎo),就是無法完成工作;另外一些人,則是態(tài)度不夠端正———他們情緒消極、牢騷滿腹、缺乏合作精神,就是他們,讓你的生活變得苦澀,不僅如此,他們還會拉動整個團(tuán)隊一起消沉。
在《搞掂問題員工》一書中,肖恩。貝爾丁將向您介紹制定鼓舞人心的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的秘訣,以及針對你的下屬的SOAR.其中的訣竅就是:
S(Setgoals)———設(shè)定目標(biāo)
O(Observeperformance)———觀察表現(xiàn)
A(Assessperformance)———評估表現(xiàn)
R(Respondappropriately)———合理回應(yīng)你將能夠確定在你的員工中,誰只需要一點(diǎn)點(diǎn)鼓勵,誰需要更多指導(dǎo),誰需要全面的態(tài)度調(diào)整,而誰又需要“獲得自由身”。(《搞掂問題員工》肖恩。貝爾丁著中國社會科學(xué)出版社)
搞掂麻煩顧客他們大嚷大叫、聲嘶力竭、咄咄逼人;他們尋釁滋事、出口不遜、不依不饒。他們死纏硬磨,耗費(fèi)你大量的時間;他們把你激怒,使你血壓升高。
他們是誰?他們就是麻煩顧客。與我們打交道的人成千上萬,盡管麻煩顧客只占其中的一小部分,可這一小部分人會嚴(yán)重打擊我們的自信心,也會對我們?nèi)绾螌Υ渌櫩彤a(chǎn)生巨大影響。
在《搞掂麻煩顧客》一書中,肖恩。貝爾丁介紹了一些實(shí)用而有效的方法,專門針對麻煩顧客這個特殊的群體。全書從簡單的LESTER原則談起:
L(Listentoyourcustomer)———傾聽顧客心聲
E(Echotheissue)———附議
S(Sympathizewiththecustomer‘s)———與顧客產(chǎn)生共鳴
T(Thankthecustomer)———向顧客表示感謝
E(Evaluateyouropinion)———備選方案評估
R(Respondwithawin-winsolution)———達(dá)成雙贏結(jié)果無論顧客是在電話線的另一端,還是面對面地與你交談;無論是在辦公室,還是在銷售現(xiàn)場,貝爾丁將指導(dǎo)你如何緩解沖突,減輕壓力,實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。(《搞掂麻煩顧客》肖恩。貝爾丁著中國社會科學(xué)出版社)
職場貼士:激烈的競爭,社會的摩擦,人性的弱點(diǎn)會讓我們感受殘酷。中國用幾年時間,走人家?guī)资晟习倌曜咄甑穆罚裕Y(jié)構(gòu)治理,打破平衡,隨時洗牌,此乃尋常事。不要夸大個人遭遇的不幸,被“洗掉”往往可以促成你與機(jī)遇一見鐘情。
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