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   當(dāng)企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、市場占有率都有較大提高，企業(yè)核心競爭力也逐漸發(fā)展成型，很多企業(yè)知道人才的重要性，積極的引進(jìn)人才。但發(fā)現(xiàn)許多職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)后，企業(yè)反而不如以前，老板們不由驚呼，這些“職業(yè)經(jīng)理人”怎么啦？

   1.積極的“慣性”。這些“職業(yè)經(jīng)理人”大數(shù)具有知名跨國大公司供職的工作經(jīng)歷，有過許多成功的經(jīng)驗和輝煌的業(yè)績，所以他們具有一種慣性，是積極的慣性，他們認(rèn)為以前成功的經(jīng)驗、方法在國內(nèi)、在目前依然有借鑒的價值。將大企業(yè)的經(jīng)營方式、管理規(guī)范，甚至規(guī)章制度稍作修改便引入企業(yè)。但他們忽略了積極的“慣性”的弊病，因為在信息時代，時空的轉(zhuǎn)換速度加快，經(jīng)驗的價值在逐漸“縮水”。

   2.管理樣本變了。當(dāng)這些“職業(yè)經(jīng)理人”將那些所謂先進(jìn)的管理理念運(yùn)用到企業(yè)時，完全忽略了管理樣本（社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)人脈、企業(yè)員工）發(fā)生了變化，管理對象發(fā)生了變化。

   管理理論、管理方式無所謂先進(jìn)落后之分，適用有效才是最好的。由于這些“職業(yè)經(jīng)理人”明顯地缺乏一種知識整合、適應(yīng)環(huán)境的能力。這也是導(dǎo)致企業(yè)犯“大企業(yè)病”的原因之一。

   “大企業(yè)病”主要表現(xiàn)為：企業(yè)規(guī)模、管理跨度擴(kuò)大，管理層次增加，出現(xiàn)下層濫用職權(quán)，運(yùn)行效率低下；管理部門林立，相互之間矛盾突出，摩擦尖銳，導(dǎo)致許多問題久拖不決或無人負(fù)責(zé)；同時由于管理部門和層次增加，延長了企業(yè)信息傳遞的回路，管理決策意圖不能準(zhǔn)確傳達(dá)到基層，信息反饋失真失效；加之中高層不能直接感受市場競爭壓力，結(jié)果不能實現(xiàn)靈活多變、高效率的管理目標(biāo)。

　　　特別是在市場營銷戰(zhàn)略上。公司市場開拓是一切的關(guān)鍵。有些習(xí)慣于跨國大公司思維的職業(yè)經(jīng)理人，動輒談戰(zhàn)略，要多元化，要上市，要成為世界級大公司。結(jié)果因市場戰(zhàn)略不清晰導(dǎo)致戰(zhàn)線過長，有限的資源配置過于分散，相應(yīng)的技術(shù)支持和激勵考評制度并未建立，這樣不可避免地完不成銷售任務(wù)。企業(yè)形而上學(xué)，模仿西方大企業(yè)的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制程序，而不考慮分析本企業(yè)的管理水平、行業(yè)特點和現(xiàn)階段必須抓住的關(guān)鍵因素。分不清問題的關(guān)鍵和輕重緩急。值得注意的是，這類問題往往被一種貌似永遠(yuǎn)正確的觀點所誤導(dǎo)，但如果市場開拓不利、戰(zhàn)略方向把握不準(zhǔn)，這樣的條件下犯有“大企業(yè)病”，企業(yè)不但危險，職業(yè)經(jīng)理人市場價值就要重新評估了！

   最后要講一句：積極的整合，有效實用引進(jìn)管理，企業(yè)出了效率，那才是職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵所在。

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