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　　又一年年終，各大公司都在緊鑼密鼓地召開總結(jié)大會(huì)，總結(jié)得失，制定來(lái)年的規(guī)劃。職場(chǎng)人士也會(huì)在這段時(shí)間對(duì)自己的工作狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)。有些人在總結(jié)時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己這一年看起來(lái)并沒什么收獲，職業(yè)生涯陷入了停滯期，于是考慮跳槽重新定位自己的職業(yè)生涯方向。許多人準(zhǔn)備在年底辭職，為了明年以嶄新的姿態(tài)迎接職業(yè)生涯的新變化。

　　跳槽是白領(lǐng)人士實(shí)現(xiàn)職業(yè)“升格”的主要方式之一。人往高處走，這家公司的副經(jīng)理，跳槽到了隔壁公司就成了經(jīng)理；這個(gè)省級(jí)分公司的總經(jīng)理，跳槽之后可能就成為行業(yè)內(nèi)另一家大公司的集團(tuán)副總裁……跳槽各有目的，有人為薪水，有人為升職，有人是為了發(fā)展空間。職業(yè)顧問師認(rèn)為，不管出于什么目的跳槽，從個(gè)體職業(yè)發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，能實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升的跳槽才是有效跳槽。跳槽要講究時(shí)機(jī)和策略，盲目跳槽只會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空。今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)：年底是不是跳槽的最佳時(shí)期？

　　尋找新工作機(jī)遇、領(lǐng)取年終獎(jiǎng)、正式跳槽，似乎已經(jīng)成了年終三部曲。每年的12月到次年的2月是各類人才跳槽的多發(fā)期，大約有60%-70%的人才流動(dòng)發(fā)生在這一時(shí)段，并且呈現(xiàn)出了年復(fù)一年的周期性規(guī)律。

　　對(duì)于公司人來(lái)說(shuō)年終跳槽是不是最佳時(shí)期，跳，還是不跳，這是個(gè)問題？曾經(jīng)以150萬(wàn)身價(jià)“轉(zhuǎn)會(huì)”到《體壇周報(bào)》的李響說(shuō)過這樣一句話：“一個(gè)人如果一生中都沒有遇到職業(yè)的突變，他的人生就不會(huì)取得很大成功。這或許代表了大多數(shù)正在蠢蠢欲動(dòng)的跳槽者的心聲！

　　但是對(duì)于年終跳槽，也有人持不同的觀點(diǎn)。如果不是非跳不可，年終選擇“臥槽”也是一種不錯(cuò)的選擇。年終跳槽、轉(zhuǎn)行的時(shí)間選擇很有學(xué)問，要仔細(xì)研究自己所在行業(yè)、職位的跳槽、轉(zhuǎn)行時(shí)間，選擇出適合、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，不要盲目決定，這樣才能有利抓住機(jī)遇，為提升自己創(chuàng)造良好的契機(jī)，掀起職業(yè)進(jìn)程的新高潮，達(dá)到跳槽、轉(zhuǎn)行的預(yù)期效果。

　　那么，究竟是年后跳，還是年前跳呢？一般人會(huì)想當(dāng)然認(rèn)為年后跳好，因?yàn)榭梢蕴?shí)地拿到年底獎(jiǎng)金和紅包。但是，事情不能一概而論。如果單純從短期經(jīng)濟(jì)利益看，年后跳當(dāng)然獲益更大。但是如果從職業(yè)生涯規(guī)劃考慮，就要從長(zhǎng)計(jì)議了。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，其實(shí)跳槽者的矛盾無(wú)非就是評(píng)估、比較職業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益，這是長(zhǎng)期收益和短期利益的矛盾，許多在職人員在進(jìn)行選擇時(shí)，都容易被類似年終獎(jiǎng)這樣的短期利益所影響。年終獎(jiǎng)只是一個(gè)短期利益的分配，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，根本無(wú)法與新機(jī)會(huì)所能帶來(lái)的潛在收益相比擬。

　　背景速遞

　　一項(xiàng)調(diào)查顯示：在上海，76%受調(diào)查者重前程而輕眼前利益，在更好的工作與年終大紅包發(fā)生沖突時(shí)，卻寧愿選擇前者。在“你目前的跳槽意向如何？”的回答中，僅有10.08%的員工表示不想跳槽，5.34%的員工可能受合同等因素的限制而無(wú)法跳槽，9.37%的員工已經(jīng)完成了跳槽，另有23.67%的員工正在積極行動(dòng)中，51.51%的員工正在考慮跳槽。在所有被調(diào)查的對(duì)象中，有76.14%的人寧愿選擇更好的工作而放棄年終紅包。

　　跳槽的機(jī)會(huì)成本

　　跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，離職有成本。跳槽本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，選擇跳槽，可能會(huì)面臨薪酬、文化、環(huán)境、人際、職責(zé)等諸多變化調(diào)整，這些變化不見得都是正向的，但都是跳槽者必須面對(duì)的，若是某一方面出現(xiàn)問題，會(huì)使得跳槽的成本、風(fēng)險(xiǎn)加大，出現(xiàn)不利局面。

　　關(guān)于跳槽的成本，有人做過計(jì)算。一般來(lái)講，跳槽有如下成本：首先，換工作的時(shí)間成本。離職后要找到工作通常需要一到兩個(gè)月。按一個(gè)月工資計(jì)。其次，雙薪的損失。許多企業(yè)的年終雙薪是按當(dāng)年供職的時(shí)間進(jìn)行計(jì)算的。你離開了上一份工作，以前供職的時(shí)間就會(huì)忽略不計(jì)，而新的工作崗位則要從新的時(shí)間算起。這里按半個(gè)月工資計(jì)。第三，獎(jiǎng)金損失。不少企業(yè)會(huì)在年終另外發(fā)一到兩個(gè)月的額外工資作為獎(jiǎng)金，但在發(fā)獎(jiǎng)金前離開的員工就不在此列。這里按一個(gè)月工資計(jì)。第四，適應(yīng)新崗位的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，新的崗位會(huì)有三個(gè)月試用期，在三個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)不佳會(huì)被炒掉，因此下一輪的找工作時(shí)間必須計(jì)入成本。同樣按一個(gè)月工資計(jì)。第五，適應(yīng)新崗位的成本。到了新公司，需要適應(yīng)新的老板、同事及環(huán)境還有交通狀況，說(shuō)不定有時(shí)候還得主動(dòng)出馬請(qǐng)老板或老同事吃飯。按半個(gè)月工資計(jì)。綜合來(lái)看，年終跳槽的成本大約是四個(gè)月工資。

　　一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)收益確定的時(shí)候，人們往往在不同的成本之間做大小的比較；而成本一定的時(shí)候，人們則往往將成本與收益作比較，也就是說(shuō)，把成本與收益放在一個(gè)天平上，來(lái)衡量支付的成本值不值。對(duì)于成本收益分析，由于信息不對(duì)稱性和市場(chǎng)的不確定性，大多數(shù)情況下成本總是比預(yù)期的大，而收益卻總是比預(yù)期的小。

　　由此看來(lái)，跳槽是需要勇氣的，如果對(duì)新機(jī)會(huì)有足夠的能力與信心，在跳槽與紅包之中做出選擇，可能選擇跳槽更有價(jià)值，因?yàn)檫@可能是一個(gè)新的開始，但同時(shí)，所要承受的風(fēng)險(xiǎn)和壓力也更大。

　　把握跳槽最佳時(shí)機(jī)

　　跳槽對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過于頻繁地更換單位或者工作，會(huì)不利于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能的積累。但是在一些情況下，跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C(jī)會(huì)，更加重要的是察覺和抓住跳槽的最佳時(shí)機(jī)。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，問題的關(guān)鍵在于年終是不是跳槽的最佳時(shí)機(jī)？

　　一般來(lái)說(shuō)，很多人選擇年底跳槽，大致有以下原因：一是很多公司實(shí)行以年度為周期的績(jī)效考核制度，企業(yè)會(huì)根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有的是拿到年終獎(jiǎng)以后炒了老板，有的是被企業(yè)淘汰掉；二是很多企業(yè)新的財(cái)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體措施都在年底或年初制訂完畢或發(fā)布，部分員工對(duì)此不認(rèn)同或者感覺達(dá)成難度大而選擇離職；三是外部招聘需求旺盛，每年在年底或年初都會(huì)召開許多大型或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，獵頭公司也比較活躍，對(duì)部分員工誘惑很大。

　　顯然，大多數(shù)人希望通過跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作之間的最佳搭配。然而有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：雖然年底跳槽的員工占職場(chǎng)一年人才流動(dòng)量的60%

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