為什么在大公司里只有極少的女性能夠爬到CEO的高位，甚至連能夠處于高級管理層的女性都屈指可數？
從1993年到2003年，希拉·威靈頓是一個非營利性女性研究機構Catalyst的主席，她一直從事著對身居高位的女性的研究。在回答這個問題的時候，她認為，盡管現在的社會觀念已經有所改觀，但是仍然廣泛存在著這樣一個觀點，那就是：女性不能夠全心全意地投入到工作中。人們普遍認為，當多數職業女性需要在事業上大顯身手的時候卻正值她們的最佳生育期；她們不愿意為獲得一個可以擁有轉角辦公室的職位而過一種每周工作80小時、還要在世界各地飛來飛去的緊張而動蕩的生活；她們大多安于人力資源或市場營銷等事務性工作，在這些崗位上，她們很難體驗到對企業盈虧殫精竭慮的重大責任感；還有，她們缺乏一些非正式的建立人際交流和溝通網絡的機會，比如與同事或同行打打高爾夫球等。
當前惠普公司董事長費奧莉娜為公司的業績焦頭爛額時，所有人都在談論著“女人所做的都是錯的”，但是卻沒有人關心這個公司怎樣做才能變得更好。威靈頓說：“這個世界上有這么多受過良好教育并且富有才華的女性，可是這些才華卻被埋沒，苦于找不到用武之地。”
而在很多女性苦于得不到重用的時候，她們所在的公司需要負一定的責任。女性在歷史進程中過多地賦予了撫養孩子照顧家庭的角色，因此現在的公司普遍存在著一種偏見，當考慮到一項工作的人選時，挑選者就會想“女人不喜歡冒風險”、“女性缺少職場的銳意精神”、“女人不喜歡出差”，并且在男性的審美意識里，商業上的成就會使女性丟掉溫柔的特質和性感。正是這些偏見減少了女性升職的機會。因此很多女性因為厭倦了總是在晉級時被忽略，厭倦了總是被排除在海外任務外，于是她們選擇了離開。但是公司仿佛對這種現象一直保持著視而不見的態度。
而女性自己也存在著輕視自己的心理。Catalyst的研究發現，其實是職業女性自己放棄了重要崗位。女性受訪者表示，她們在支持鼓勵和獎勵員工方面做得更好些，在解決問題、團隊建設、指導下屬、咨詢和激勵員工方面也是如此。但她們同時也表示，男性管理者在人際關系網建設、影響上級和分派工作方面要優于她們。
怎樣才能讓更多的女性成為CEO？威靈頓建議企業拋棄成見，確保根據業績表現一視同仁地評價男性和女性管理者，并提醒管理者警惕傳統成見潛移默化的影響。
此外，女性管理者也應該鞭策自己和他人，不要認為女性不具備成為杰出領導者所需要的素質，并勇敢地面對那些認為她們缺乏領導者素質的男性。
大聲說出想法是一件很有力的武器。
職場貼士：加強時間觀念:沒有人希望等待別人，你也不希望。我常說的“不要指望我能早到，但我從不遲到。”務必要準時，給人你的時間觀念是很強的。
