管理者管著幾十號人，多數(shù)時候管理者是喉舌，管理者扮演著引導和管理的角色，管理者能為下屬提供各種機會和空間，而成功的管理者總是善于利用這些空間和機會來調(diào)動下屬的工作主動性和激情，促進管理效果的提高。
管理者在管理的過程當中，管理效果在下屬身上和工作業(yè)績上體現(xiàn)，而與工作業(yè)柄最直接發(fā)生關(guān)系的是下屬，下屬的參與是管理者管理效果行到證明的最必要條件，給下屬一個空間，他可以積極發(fā)揮，帶來你管理需要的結(jié)果，并創(chuàng)造出最大的價值。美國羅氏旅游公司的老板桑布魯斯先生提出“顧客第二，員工第一”的營銷之道，別人盡力討好顧客，可他把重心放在公司下屬員工身上，做到“員工第一”。這樣一來，員工得到了尊重，主動性發(fā)揮到了極致，短短15年時間，他就把原先只不過是費城地區(qū)的一家小旅社經(jīng)營為年營業(yè)額達15億美無的世界三大旅游公司之一。
無獨有偶，自1995年成立以來，UT斯達康的增長率始終保持在80%-90%。UT斯達康的工資雖不比別人高，但有足夠的發(fā)展機會，如內(nèi)部的變換以及破格提拔等等。公開發(fā)中心一直將“員工與公司共成長”視為公司保持長久發(fā)展的核心動力。由于UT斯達康關(guān)注每一位員工的職業(yè)發(fā)展道路，因此公司凝聚了大量人才。“強將手下無弱兵“。反之，好的管理者需要好的下屬，管理者必須要給下屬機會，這樣下屬本身的快速成長才難適應管理者的需求。
職場貼士：激烈的競爭，社會的摩擦，人性的弱點會讓我們感受殘酷。中國用幾年時間，走人家?guī)资晟习倌曜咄甑穆罚裕Y(jié)構(gòu)治理，打破平衡，隨時洗牌，此乃尋常事。不要夸大個人遭遇的不幸，被“洗掉”往往可以促成你與機遇一見鐘情。
