案例：啟從組長調(diào)為副經(jīng)理，小李接受他的職務后，不過一個禮拜，就把辦公室弄的耳目一新。同仁們的座位全部重新排過，騰出了許多原來浪費的空間；主任的桌椅也從雄踞一角，變?yōu)槿谌肴罕?，給人一種更親切的感覺；公文的處理程序更做了整理和簡化，給人一種全新的感覺。只是小李的新人新政卻推行得并不怎么順利，尤其是副經(jīng)理，表面上雖然贊賞，背地里卻扯后退，搞得小李焦頭爛額，徒有一番理想，卻施展不開。
事情多么奇妙，自從月初小李請副經(jīng)理到辦公室來指導，從新排過座位后，雖然只是副經(jīng)理指點，稍稍改了兩個桌子的位置，辦公室卻順利得多了。果真如小李所說，啟副經(jīng)理懂得風水。
還有那公文的處理程序，據(jù)小李在開會時說，似乎也再請示了啟副經(jīng)理，小李還口口聲聲說那是副經(jīng)理積過去任組長二年經(jīng)驗的總結，其實天知道：根本就是小李的新方法，怎么會與副經(jīng)理扯上關系呢？
職場中的“說話”藝術 ----職場上，我們每天和同事、領導之間難免有話要說。說什么、怎么說，什么話能說，什么話不能說，都應“講究”?？梢哉f，在職場上“說話”也是一種藝術。很多時候，有些人吃虧就是因為沒能管住自己的嘴巴
只是令人不解，現(xiàn)在小李辦事情順利多了，他的新計劃有九成通過總經(jīng)理的批準，據(jù)說都是啟副經(jīng)理敲的邊鼓！
從這個故事中我們不難看出，小李的新人新政從實施開始到最后結果的轉(zhuǎn)變，這個過程中他學會了處理辦公室里接班人的問題。
在任何單位，無論是生產(chǎn)型的企業(yè)還是服務型的公司，信任新政這類事情會經(jīng)常發(fā)生，我們都會發(fā)現(xiàn)同一職位前后任，往往處理的不是很好，甚至有原先是好朋友，后來變成仇敵。畢竟上任者要想博取領導的器重，必然要證明自己比前任會做得更好，這也就同時證明了前任得無能。
職場虛偽 員工關系潤滑劑 ---- 在國人眼中，虛偽絕對是一個貶義詞，但在外企，虛偽卻是處理與員工關系的一種潤滑劑。即使對某人有不滿情緒，也必須壓在心里。某知名電腦商的職員對虛偽現(xiàn)象這樣評價：“適度的虛偽就像甜美的謊言一樣，容易讓人感受到愜意……
如何做好辦公室里得新人新政！
尊重前任：前任的離開并不代表他不如你，也不表明他沒有發(fā)現(xiàn)辦公室里的問題，不會進行改革。首先應該肯定前任的工作成果，應該把自己放在一個學習者的角度來擔當接班人的角色，象故事中的小李一樣，有事沒事應該多請教下你的前任，才會給你的工作帶來新的發(fā)展。
多聽聽別人得意見：從職務上你得到了發(fā)展，你可能會很快調(diào)節(jié)從職員做為領導者的心態(tài)，但是原先和你工作的同事們并不能夠很快調(diào)節(jié)他們的情緒。多和他們接觸，在工作后象往常一樣和他們交往，聽聽他們對你的意見，想必你的位子會做得更穩(wěn)。
謙虛、謹慎：當你作為新任領導者就職，很大程度上是因為你具有這方面的能力，但是這并不意味著你周圍的人就一定信服你，一定沒有你能力強。如果你在心理認為自己很不起，并且你的所有新政都是為了證明你比前者強很多的時候，這種心態(tài)會讓你遇到很多麻煩。應該敢于說自己真的在某些事情上不知道該怎么去操作，我需要象周圍的伙伴獲得更好的意見。
你究竟有多少權力：領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現(xiàn)不能夠正確對待權力的現(xiàn)象。在自己的權力范圍內(nèi)去進行新政，不要跨越這個界限。
實質(zhì)上，做為新人在開展新政的時候需要面臨的困難很多，但是關鍵的是看自己的心態(tài)如何去調(diào)整，如何用適當?shù)姆椒ɑ庖粋€個矛盾?？傊€原則：學會做人，更要學會做事。祝您成功!
職場貼士：謹提建議：下屬在向老板提建議時，要將自己的建議和老板最關心的目標緊密契合，在新建議書中，可以沿著 老板某些腳印和路線圖前進和創(chuàng)新
