在前面，我已經(jīng)說過，對于處在創(chuàng)業(yè)管理階段(HM)的企業(yè)，內(nèi)部溝通往往成了這個階段的核心競爭力，這也是小型企業(yè)與大中型企業(yè)的重要區(qū)別之一。小型企業(yè)必須通過贏得時間來贏得效率，在這一點，大中型企業(yè)是很難做到的。
處在HM管理階段的企業(yè)的最高管理者應(yīng)該充分的了解這種關(guān)鍵因素，充分的把握和應(yīng)用這種關(guān)鍵因素，使得企業(yè)能夠在夾縫里面求生存與求發(fā)展。
內(nèi)部溝通是企業(yè)提高效率和信息資源共享的重要途徑之一。通過溝通，企業(yè)內(nèi)部人員能夠達成合作和協(xié)調(diào)上的一致，盡可能快的進行資源在調(diào)整；通過溝通，企業(yè)內(nèi)容將工作效率完完全全體現(xiàn)出來。企業(yè)最高管理者應(yīng)該理解內(nèi)部溝通的原則，應(yīng)該明確內(nèi)部溝通采用的方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道等等。
一般來講，處在HM管理階段的企業(yè)，其內(nèi)部溝通的方法經(jīng)常有以下幾種：首先，定期不定期的舉行會議，會議是內(nèi)部溝通的重要方式(下載資料) ，企業(yè)應(yīng)該明確舉行該次會議的目的、范圍、職責(zé)、程序、方法等。企業(yè)采用的早會也屬于該范疇；
其次，匯報，企業(yè)運做需要不同人員之間的配合，在企業(yè)最高管理者的統(tǒng)一指揮和協(xié)助下，各人員都應(yīng)該盡自己的最大努力將事情做好，通過做匯報，建立起匯報程序，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的習(xí)慣，這種匯報的結(jié)果就可以作為企業(yè)管理改進的重要數(shù)據(jù)之一；
再次，談話，談話是人—人溝通的重要方法，再好的會議溝通都無法實現(xiàn)面對面的交流與溝通，談話帶來的更多的是真是的數(shù)據(jù)，當(dāng)然也會包括部分不切實際的內(nèi)容，這在于企業(yè)最高管理者的個人修養(yǎng)和判斷，這個時候的企業(yè)，不可能出現(xiàn)針對個人的問題，只有針對事件本身；最后，簡報及信息公報，以書面的形式通過張貼或電子媒介的辦法公告大家，目的是給大家一個提醒或傳遞一種思想等。
職場貼士：管理時間：上司的工作安排很多，如員工不懂時間管理，就算加班也不會有滿意的結(jié)果，所以要提前做計劃、 預(yù)測可能的變化，然后不折不扣地執(zhí)行
