分類(lèi): 職場(chǎng)生存 職場(chǎng)詞典 編輯 : 職場(chǎng)知識(shí) 發(fā)布 : 03-04

閱讀 :292

    職業(yè)規(guī)劃，絕不是簡(jiǎn)單地幫助你找到一份所謂的好工作，而是幫助你確定職業(yè)滿(mǎn)足感和個(gè)人發(fā)展愿景。 

    許多人不知道自己到底想做什么，能做什么；簡(jiǎn)單地將工作與職業(yè)分開(kāi)，忙于應(yīng)付每天的工作，從未思考如何才能將現(xiàn)實(shí)的工作與持續(xù)發(fā)展的職業(yè)結(jié)合起來(lái)……筆者曾將職業(yè)規(guī)劃比作登山，這樣，你在登山之前應(yīng)自問(wèn)：我要登哪座山（任務(wù)），為什么要登這座山（目的）以及登山時(shí)應(yīng)遵循的原則（核心價(jià)值觀）？ 

    可以想象自己，如果你事先不知道要登的是哪座山，制定登山的具體計(jì)劃該有多么困難！因此，職業(yè)規(guī)劃是要清晰、具體地確立生涯發(fā)展過(guò)程中各階段要達(dá)到的目標(biāo)，以及為了達(dá)到目標(biāo)所要采取的種種行動(dòng)。 

    由內(nèi)而外談定位 

    無(wú)論是生涯規(guī)劃還是職業(yè)規(guī)劃均強(qiáng)調(diào)“由內(nèi)而外”地分析，這就是筆者提倡的“l(fā)ead you from inside to outside”整合定位法。 

    說(shuō)到內(nèi)部分析，筆者還是借用登山的比喻。在登山前，你應(yīng)周全分析：登山隊(duì)是擅長(zhǎng)登石頭山還是擅長(zhǎng)登冰山？裝備如何？是擅長(zhǎng)輕裝迅速行進(jìn)還是緩慢步步為營(yíng)地前進(jìn)？…… 

    至于外部分析，你應(yīng)該考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、力量、約束以及現(xiàn)實(shí)條件。大凡獲得成功的職業(yè)人都能正視現(xiàn)實(shí)，哪怕實(shí)際情況非常糟糕，他們也能夠從實(shí)際出發(fā)而不是從想象開(kāi)始。回到登山的比喻中，你還需要關(guān)注天氣預(yù)報(bào)是怎樣說(shuō)的？山的外形和走向是怎樣的？山上還有哪些競(jìng)爭(zhēng)的登山隊(duì)？還有誰(shuí)會(huì)向你提出登頂?shù)奶魬?zhàn)？他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？諸如此類(lèi)。 

    由遠(yuǎn)及近樹(shù)目標(biāo) 

    在正確估價(jià)自己和全面認(rèn)識(shí)職業(yè)世界的基礎(chǔ)上，你需要客觀地為自己定位，明確合適、恰當(dāng)?shù)膿駱I(yè)期望；并在充分獲取信息的基礎(chǔ)上調(diào)整自己擇業(yè)心理，最終選擇最能滿(mǎn)足自己職業(yè)需要、個(gè)性偏好，促使自己潛能發(fā)揮的職業(yè)機(jī)會(huì)。 

    小魚(yú)前不久找到筆者，希望能為她的職業(yè)定位與生涯發(fā)展提供具體的指導(dǎo)。小魚(yú)原在一家世界500強(qiáng)公司供應(yīng)鏈管理中心擔(dān)任采購(gòu)物流主管，目前手中擁有兩份offer，她不知該如何選擇，更不知道以怎樣的策略、方針連接自己職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)站點(diǎn)。 

    筆者是這樣為她打開(kāi)身價(jià)藏寶圖的。首先，讓我們看看2003年職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的十大“薪奮”職位排名。從第一到第十位的排列是：事業(yè)部總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和物流總監(jiān)。由十大“薪”奮職位的構(gòu)成出發(fā)，到小魚(yú)從業(yè)以來(lái)的工作內(nèi)容、職責(zé)，我們可以看到：物流總監(jiān)與小魚(yú)的采購(gòu)物流主管之間存在著必然的聯(lián)系，小魚(yú)完全可以將物流總監(jiān)視為自己職業(yè)發(fā)展的終點(diǎn)站。 

    有了目標(biāo)后，筆者便幫助小魚(yú)估價(jià)自己在物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域內(nèi)所處的位置、知識(shí)與技能的構(gòu)成，以及近四年來(lái)工作內(nèi)容的遞進(jìn)層次。在對(duì)小魚(yú)進(jìn)行測(cè)試與評(píng)估后，答案就呼之欲出了。作為一名采購(gòu)物流主管，她需要處理一大堆細(xì)枝末節(jié)的事情，需要與團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，需要大量的全局管理技巧。在這份工作中，她很少或者根本沒(méi)有機(jī)會(huì)去說(shuō)服、指導(dǎo)別人。而測(cè)試顯示，小魚(yú)具有很強(qiáng)的說(shuō)服能力和說(shuō)服欲望。對(duì)小魚(yú)來(lái)說(shuō)，說(shuō)服別人是獲得成就感的主要途徑，而在采購(gòu)物流崗位上缺少這樣的機(jī)會(huì)。 

    明確小魚(yú)對(duì)前份工作的不滿(mǎn)足感后，在兩份offer中作出抉擇便輕而易舉了。一份是在新公司供應(yīng)鏈管理部門(mén)從事SAP實(shí)施運(yùn)行管理工作，這需要她將大量時(shí)間、精力用于協(xié)調(diào)與管理上，參與整合供應(yīng)物流、公司內(nèi)物流和銷(xiāo)售物流三大塊流程，說(shuō)服、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)的員工按運(yùn)行流程操作。另一份工作，是一家第二方物流公司的業(yè)務(wù)發(fā)展主管。顯然，第一份offer更符合小魚(yú)的內(nèi)在激勵(lì)系統(tǒng)。 

    在筆者看來(lái)，如果一個(gè)人有適合某份工作的內(nèi)部激勵(lì)系統(tǒng)，并且接受良好的訓(xùn)練和管理，他（她）一定會(huì)大獲成功。另一方面，如果一個(gè)人沒(méi)有從事某份工作所需要的內(nèi)部激勵(lì)，哪怕世界上所有的訓(xùn)練和誘惑都用上，也不能讓他擁有高效率。如果喜歡一項(xiàng)工作（因?yàn)樗軌驖M(mǎn)足你的內(nèi)部需要），你不需要任何人的提醒都會(huì)努力工作——自然而然地做。小魚(yú)就是最好的例子，內(nèi)在激勵(lì)系統(tǒng)讓她放棄別人看來(lái)非常好的一份工作，500強(qiáng)公司、供應(yīng)鏈管理部門(mén)、采購(gòu)物流主管、留下即加薪50%…… 

    高瞻遠(yuǎn)矚看發(fā)展 

    在明確小魚(yú)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、過(guò)往工作經(jīng)歷及內(nèi)在激勵(lì)系統(tǒng)后，筆者將職業(yè)規(guī)劃的重心聚焦在發(fā)展的路徑設(shè)計(jì)上。 

    第一步，明確全球物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域是個(gè)人成長(zhǎng)的土壤，沒(méi)有了跨國(guó)企業(yè)、制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理中心這兩個(gè)前提，小魚(yú)的發(fā)展空間都會(huì)受到制約。 

    第二步，在分析目標(biāo)崗位的構(gòu)成要件后，小魚(yú)與筆者確定了三個(gè)重要時(shí)間窗，即35歲之前實(shí)現(xiàn)物流總監(jiān)的目標(biāo)，32歲之前到達(dá)供應(yīng)鏈經(jīng)理位置，28歲之前研修MBA課程。 

    第三步，用全球物流與供應(yīng)鏈管理這條線(xiàn)串聯(lián)所有的跨學(xué)科分支點(diǎn)，并制作一張“個(gè)人發(fā)展魚(yú)骨圖”，圖中明確標(biāo)點(diǎn)出小魚(yú)“修身養(yǎng)性”所需研讀、培訓(xùn)、進(jìn)修的科目及先后次序。 

    就小魚(yú)的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程而言，當(dāng)前是個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是由一線(xiàn)管理層往中間層管理者推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，個(gè)人的職業(yè)功能將由原先的做事轉(zhuǎn)變?yōu)楣苁隆⒆鋈耍穗H協(xié)調(diào)與關(guān)系處理、人員管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、整合與規(guī)劃等能力的培養(yǎng)不可缺失…… 

    幫助小魚(yú)制定了職涯發(fā)展方案后，筆者反復(fù)叮囑到：俗話(huà)說(shuō)“計(jì)劃趕不上變化快”，影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素有很多，有的可以預(yù)測(cè)與控制，而大多數(shù)難于預(yù)料；你需要定期檢查自己的“職業(yè)健康狀況”，及時(shí)調(diào)整、糾正行進(jìn)中的偏差，使自己既靈活又準(zhǔn)確地保持在職業(yè)發(fā)展的軌道中。 


    上海新創(chuàng)意公司成立于1994年7月，早年主要為企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)定位及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)，服務(wù)的企業(yè)有：中國(guó)銀行上海信用卡中心、東方航空公司、日本佳世客百貨、上海新亞集團(tuán)、國(guó)信證券北京東路營(yíng)業(yè)部等。自2001年底以來(lái)，我們將用于企業(yè)市場(chǎng)定位的SWOT、PEST等分析模型引入到個(gè)人（員工）職業(yè)生涯規(guī)劃中，成績(jī)顯著。近兩年來(lái)，我們?cè)谧稍?xún)實(shí)踐中不斷推陳出新，研發(fā)出多個(gè)生涯規(guī)劃模型，如：扇形管理、常青樹(shù)原理、INSIDE與OUTSIDE整合器等。目前，我們的一些客人就職于美國(guó)通用、VOLVO、飛利浦、中歐國(guó)際工商學(xué)院、拉薩爾學(xué)院、CD、奧美、中國(guó)電信、雀巢、西門(mén)子、朗訊、上海航空公司、美能達(dá)、歐萊雅、先靈葆雅、杜邦、DHL等知名企業(yè)。與其他公司相比，上海新創(chuàng)意公司職業(yè)生涯發(fā)展顧問(wèn)更關(guān)注行業(yè)知識(shí)與市場(chǎng)信息的搜集分析，更強(qiáng)調(diào)“人--產(chǎn)品--賣(mài)點(diǎn)--身價(jià)”的策略整合。 

   

職場(chǎng)貼士：不要嚼舌根：兩人出差時(shí)，閑談中議論其他人是很自然的事，善于肯定別人要比喜歡挑刺更能贏得上司的好感。尤其是在背后相互議論的時(shí)候，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，更能體現(xiàn)你的寬容、大度。

 

  

下一篇:不妨來(lái)點(diǎn)逆向思維 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:職場(chǎng)人，你的轉(zhuǎn)身漂亮嗎 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】