閱讀 :240

　　與上司若即若離的下屬在一家港資公司里，于欣欣做了3年的人力資源部經理，集團總部對總經理的頻繁任免，這里人事也以高頻率的節奏在變動。許多人都愿意和總經理打成一片，套套近乎，只有于欣欣和上司總保持不遠不近的關系，交往只是因為工作需要。前幾天又有一位新總上崗，原總提拔上來的人全部收到了解除合同的通知書，于欣欣說自己之所以沒有隨著舊上司的離職而被遣散，不過是她能很好地把握同上司交往的尺度。

　　成功的上司要求與下屬保持一定距離，最佳距離就是“若即若離”。與上司的親密關系不一定會成為自己的保護傘，相反，有時會給自己帶來負面影響。和上司太近讓別人小看你，提職、加薪，盡管這些都是靠你實實在在的努力和人所共睹的業績換來的，但是，因為你和上司不一般的關系，就會被別人說成“一切皆靠拍馬屁得來”，你說窩火不窩火？

　　能力特別強的下屬小喬曾經在Informix公司工作，一天，一位她素未謀面的董事突然走進辦公室對她說：“你好，我叫基尼斯，我是你的新CEO.”原來，小喬以前的老板已經被公司革職了。自從基尼斯接任后，他鼓勵小喬繼續留任，并且決定對公司大力改革，他需要小喬的協助。小喬以自己豐富的經驗，幫助新CEO詳細檢查公司，并且迅速作出改變，經過重整的結果，公司被拆成2家。面對這樣的結果，小喬認為她的階段性任務已盡，因而提出辭職。結果被老板大力挽留，顯然她已經被當成不可或缺的左右手。

　　當主管離職時，并不是你生涯的終點，只要對自己的經驗與實力有信心，持續對公司有貢獻，不管在什么主管的帶領下，你都會是主管不可或缺的好幫手。每個經理人都希望領導有能力的下屬，期望集天下優才而用之，因為無法快速提升部門績效，新主管自己的位置也難以自保。所以，如果你特別有能力，具備了所在崗位的“核心競爭力”，別人無法替代，那么新主管是不會輕易地“炒”掉你的，相反會極力地挽留你。

　　主動出擊的下屬美國《讀者文摘》的蓋威擔任行銷主管時，遇到了CEO被更換的情形。新上任的CEO迅速撤換3個主管，換上自己的人馬，而蓋威正是前CEO最后引進的高層主管。蓋威采取主動出擊的策略，他主動提出建議，表示他同意新領導人的意見，另一方面，他也表示反對前CEO的某些政策。這種做法是否對以往的主管不忠誠？其實，蓋威以前就常常和他的主管有激烈的討論，他的態度前后并沒有差異，不過新主管更能認同他的意見罷了。在幫助新主管管理公司的同時，蓋威也獲得提升。

下一篇:職場滅火，你會嗎？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:她：闖職場 男人的肩膀怎么踩？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】