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　　晉升，因?yàn)闃I(yè)績良好

　　新雄：（與何承志交換名片）喲，升職了吧，我記得上個月你的頭銜是市場部經(jīng)理，現(xiàn)在升任總監(jiān)了？

　　何承志：算吧，這個月剛換的頭銜。

　　黃春燕、新雄：恭喜！恭喜！

　　新雄：你此前在可口可樂公司任品牌經(jīng)理，跳到現(xiàn)在的單位后，才試用一月就提前轉(zhuǎn)正了，現(xiàn)在兩個月不到又晉升了，真不簡單。有什么好的經(jīng)驗(yàn)讓我們一起分享一下?~.

　　何承志：經(jīng)驗(yàn)談不上，不過感受倒是有一點(diǎn)。

　　黃春燕：嗯，我們愿意洗耳恭聽。

　　何承志：我對自己的定位是職業(yè)經(jīng)理人，在工作中努力做到“工作狀態(tài)讓人欣賞，工作方式讓人接受”，這恐怕是領(lǐng)導(dǎo)提拔我的原因之一。工作中，我總是以飽滿的熱情投入工作，努力讓積極、正面的情緒感染周邊每一個人——遺憾的是，職場中有很多人并沒有認(rèn)識到這點(diǎn)的重要性。

　　新雄：聽你的同事講，你到俱樂部的第一個月，公司的整個業(yè)績就比上個月提升了60%.

　　何承志：是的。但其實(shí)工作是大家做的，業(yè)績是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事共同努力的結(jié)果。

　　黃春燕：你不給新東家交一份合格答卷，恐怕你們的老板也不會提拔你。“用業(yè)績來說話”可是職場的硬道理喲。承志啊，你就別謙虛了，回頭請我們喝酒吧。

　　何承志：沒問題！

　　落聘，因?yàn)椴涣加涗?/P>

　　新雄：承志，聽說當(dāng)初你跳槽時，現(xiàn)在的東家曾對你做過背景調(diào)查，是嗎？

　　何承志：是的。俱樂部對我做背景調(diào)查的時候我并不知道，是后來聽原單位的同事說的。具體調(diào)查過什么我不知道。

　　新雄：春燕，你是獵頭出身，給不少中高級人才做過背景調(diào)查。你給我們介紹一下背景調(diào)查是怎么回事吧。

　　黃春燕：背景調(diào)查一般針對中高級人才進(jìn)行。調(diào)查前，不一定與被調(diào)查人通氣。根據(jù)新東家的不同要求，調(diào)查事項(xiàng)不完全一樣，但一般包括：核實(shí)被調(diào)查人提供的求職材料是否屬實(shí)，填寫的業(yè)績是否夸大；過去的職場表現(xiàn)；有無不良記錄等等。

　　新雄：有沒有因?yàn)楸尘罢{(diào)查不過關(guān)，進(jìn)而影響職場前途的呀？

　　黃春燕：有。舉個例來說吧。前不久，有一位實(shí)力派求職者應(yīng)聘一家著名公司湖北分公司總經(jīng)理。雙方談得不錯，但在背景調(diào)查時，老東家——武漢某企業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴調(diào)查人員，此人在任財(cái)務(wù)總監(jiān)時“屁股不干凈”，有過比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。因?yàn)檫@一點(diǎn)，招聘單位最后放棄了該人選。

　　何承志：那位仁兄為昨天的不良表現(xiàn)付出了代價！

　　黃春燕：是的?，F(xiàn)在越來越多的公司在錄用新人，特別是高管時，重視對候選人進(jìn)行背景調(diào)查。因?yàn)槟嵌尾涣加涗?，那位仁兄可能還會吃虧。

　　出彩，因?yàn)榱己帽憩F(xiàn)

　　新雄：剛才我們聊到了兩個例子，一個是我們身邊的例子，關(guān)于承志的，他因?yàn)槠綍r表現(xiàn)好而獲得晉升，另一個因?yàn)殡x職前表現(xiàn)不好，在跳槽時落聘，不知兩位有何感想。

　　何承志：感謝新雄把我作為一個“正面典型”。我先談點(diǎn)感想吧。如今人才流動很正常，對我們來說，往往不知道下個東家是誰，更無從選擇下個東家。因此，為了自己現(xiàn)在的晉升和將來的跳槽，我們該注意職場表現(xiàn)——平時的表現(xiàn)和離職前的表現(xiàn)。如果不注意的話，我們很容易像剛才說的那位仁兄一樣吃虧。

　　黃春燕：承志說的很對，，確實(shí)很難預(yù)料下個東家是誰。但我們完全可以努力把今天的工作做好，讓業(yè)績?yōu)樽约涸谙聜€東家面前說話，讓今天的良好表現(xiàn)成為明天晉升的臺階、成功跳槽的跳板。

　　何承志：我有點(diǎn)體會，愿意與大家一起分享：職位、薪水做到一定程度上后，會發(fā)現(xiàn)可以流動的圈子其實(shí)很小，可以選擇的企業(yè)就那么幾家。圈子不大，如果業(yè)績做得不好，或有個不檢點(diǎn)行為，很容易壞自己的名聲。倘若真這樣，自己的路會愈走愈窄。反過來，路可能會愈走愈寬，可以用來攀升的臺階越來越多。

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