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既然有那么多不確定的東西，經(jīng)理們做些什么呢？在規(guī)則還不明確的情況下，首先要做的是進(jìn)入游戲。例如，即使經(jīng)理人不能確信得到一項(xiàng)專利會(huì)帶給公司競爭優(yōu)勢(shì)，得到一項(xiàng)有可能被指控侵犯了另外一個(gè)人的專利的芯片技術(shù)仍然是非常要緊的。越來越常見的是，一家公司在被對(duì)手指稱侵犯專利時(shí)，否認(rèn)侵權(quán)，反訴對(duì)手侵犯了它自己的專利。結(jié)果往往達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，兩家公司都同意給予對(duì)方使用這一專利技術(shù)的權(quán)利。
其次，經(jīng)理人需要了解法律能如何化解風(fēng)險(xiǎn)并創(chuàng)造價(jià)值。一份周密起草的收購協(xié)議可以沖出隱藏的問題，明顯地把風(fēng)險(xiǎn)置于某一方。例如，一家工廠的購買方可以要求出售方透露所有的環(huán)境方面的責(zé)任并賠償買方所有清理有害廢物的費(fèi)用，即使費(fèi)用是從賣方不知道的條件下產(chǎn)生的。
雇主應(yīng)該要求能夠接觸保密信息的雇員簽訂不泄密的書面協(xié)議。協(xié)議中，雇員同意不使用或出讓商業(yè)機(jī)密。發(fā)明的轉(zhuǎn)讓可以確保任何雇員想象中的可版權(quán)化的工作或發(fā)明屬于雇主。
在有些地區(qū)的法律中，雇主可以要求員工簽定“不競爭”的契約。為了可以實(shí)施，契約必須在諸如持續(xù)時(shí)間、地域范圍和禁止活動(dòng)范圍等方面要求合理。有些地方，如加州和印度，拒絕迫使任何雇員簽不競爭的契約，理由是類似契約不適當(dāng)?shù)叵拗屏藗€(gè)人的努力從事一項(xiàng)工作的能力。在法國，只有當(dāng)前雇主同意付給未來雇主同樣工資時(shí)才可以簽定類似契約。
由于雇主面臨前雇員提出“不正當(dāng)中止合同”、“不公平待遇”或“性騷擾”的指控的可能性，許多公司要求雇員同意仲裁所有的雇用糾紛。為了能執(zhí)行，這些協(xié)議必須經(jīng)過公證。
精明的經(jīng)理人應(yīng)該了解法律風(fēng)險(xiǎn)，并且把它視為能夠影響商業(yè)決策的因素，如貨幣風(fēng)險(xiǎn)。
最后，經(jīng)理人必須明白法律爭執(zhí)是不可避免的。如果一個(gè)人永遠(yuǎn)沒有被挑戰(zhàn)，那可能意味著由于過度保守的法律戰(zhàn)略而失去了創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。成功的經(jīng)理人明白每一個(gè)法律爭執(zhí)都是一個(gè)商業(yè)問題，需要一個(gè)商業(yè)的解決方案。而太多的經(jīng)理人視法律為一個(gè)黑匣子，把它留給律師，而不是自己負(fù)責(zé)。
職場(chǎng)貼士：不要羨慕人家的命好，大家都是一樣的。我們拼命工作，不就是為了離自己理想中的極樂園更近些嗎?每隔一段時(shí)間就給自己制訂一個(gè)目標(biāo)，大的像買一輛自己喜歡的新車，小的如買一套今秋的流行格呢套裝，有時(shí)候，壓力是讓人忘情于工作最好的動(dòng)力，當(dāng)你終于可以為了卸下包袱松口氣時(shí)，你的目標(biāo)也會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。
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