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　　《勞動合同法》出臺之后，給企業(yè)用人帶來辭退成本增加，承擔(dān)合同、法律的風(fēng)險相應(yīng)加大的新問題。過去企業(yè)招聘人員不注重全面考慮其各方面素質(zhì)，通常是應(yīng)急為先，如果不適合就馬上辭退。新的勞動法實施后，這種較為隨意的招聘方式肯定是不能繼續(xù)了。否則會對企業(yè)埋下大的隱患。

　　北大青鳥總經(jīng)理梁軍在于用人單位溝通時感受到：“如今的IT企業(yè)用人，不僅需要技術(shù)，還需要有一個職業(yè)人適應(yīng)職業(yè)、適應(yīng)社會的能力。”目前，很多企業(yè)講求員工的團(tuán)隊精神，注重人員的配合。對新招進(jìn)的人員要求盡快融入企業(yè)文化，盡量減少與企業(yè)的磨合時間，降低企業(yè)的用人成本。這就要求企業(yè)在招聘員工的時候，不僅要重視新人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要注重新人的道德品質(zhì)、價值觀念、個性完整、心理健康等諸方面的軟性指標(biāo)，才能保證員工隊伍的相對穩(wěn)定和長線建設(shè)，提高企業(yè)的效益水平。

　　為此，企業(yè)在招聘人員時需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對準(zhǔn)備吸納的新人進(jìn)行職業(yè)心理測評成為必要的手段。職業(yè)心理測評是運用現(xiàn)代心理學(xué)的研究成果，通過心理測驗和情境模擬等手段，對應(yīng)聘者的工作能力、個性特征、人格傾向得到較全面、客觀的印象，讓人和工作崗位得到合理的配置，工作團(tuán)隊得到理想的組合。同時，職業(yè)心理測評還可以為人才的未來發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)，使企業(yè)對員工的培訓(xùn)有據(jù)可依，讓企業(yè)發(fā)展與員工成長同步，確保企業(yè)人力、物力、財力資源最佳整合。因此，企業(yè)在員工招聘工作中引入職業(yè)心理測評，是《勞動合同法》出臺后的客觀要求，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，員工隊伍建設(shè)的優(yōu)選之路。

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