分類(lèi): 職場(chǎng)生存 職場(chǎng)詞典 編輯 : 職場(chǎng)知識(shí) 發(fā)布 : 11-05

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　　在大多數(shù)情況下，授權(quán)給下屬的工作都能夠被他們更勝任地執(zhí)行。如果給予下屬足夠時(shí)間的話(huà)，他們往往能夠比管理人員更有效地完成比如說(shuō)文書(shū)之類(lèi)的工作。如果管理者試圖去做某一下屬的工作，很可能會(huì)發(fā)生此下屬的專(zhuān)業(yè)技能被明顯忽視的情況。想一想，假設(shè)一位從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，在已經(jīng)有了一位財(cái)務(wù)經(jīng)理的條件下，仍試圖親自去管理會(huì)計(jì)部門(mén)，他的觀點(diǎn)和所能獲得的結(jié)果會(huì)是什么呢?


　　由此所引出的問(wèn)題是，管理人員必須尋求使自己的行動(dòng)與其下屬的行為相吻合。每個(gè)人在他們的工作中都存在著長(zhǎng)處和短處。如果一位下屬有某些特別長(zhǎng)處的話(huà)，就應(yīng)當(dāng)充分利用這些長(zhǎng)處，而不是用在本領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行爭(zhēng)斗，或者是簡(jiǎn)單地忽視他們的這些長(zhǎng)處。重要的是團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體的有效性，而不是管理人員個(gè)人的直接業(yè)績(jī)。

　　授權(quán)進(jìn)一步的優(yōu)勢(shì)是，下屬比起他們的上司來(lái)說(shuō)，常常擁有更多的時(shí)間，且更愿意接受恰當(dāng)有用的信息。同樣，對(duì)上司來(lái)說(shuō)，某些只是日常性的工作對(duì)其下屬卻會(huì)極具挑戰(zhàn)性，如果由下屬來(lái)完成，也會(huì)使他們獲得聲譽(yù)。下屬得到的發(fā)展越多，他們?cè)娇赡苡心芰υ趯?lái)承挑重?fù)?dān)。在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，這一點(diǎn)更加有價(jià)值。

　　有效授權(quán)的另一得益之處，就是管理者通過(guò)授權(quán)為他的下屬所建立的模式。有一句關(guān)于管理評(píng)價(jià)的格言——你應(yīng)該根據(jù)下屬的素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)一位管理者。

職場(chǎng)貼士：心愛(ài)的明星球隊(duì)或運(yùn)動(dòng)員。你最喜歡的可能是面試官最討厭的，即使官憑這一點(diǎn)就反對(duì)你很不合理性，可是也無(wú)可厚非。

 

  

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