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　　《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)之后，給企業(yè)用人帶來辭退成本增加，承擔(dān)合同、法律的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)加大的新問題。過去企業(yè)招聘人員不注重全面考慮其各方面素質(zhì)，通常是應(yīng)急為先，如果不適合就馬上辭退。新的勞動(dòng)法實(shí)施后，這種較為隨意的招聘方式肯定是不能繼續(xù)了。否則會(huì)對(duì)企業(yè)埋下大的隱患。

　　北大青鳥總經(jīng)理梁軍在于用人單位溝通時(shí)感受到：“如今的IT企業(yè)用人，不僅需要技術(shù)，還需要有一個(gè)職業(yè)人適應(yīng)職業(yè)、適應(yīng)社會(huì)的能力。”目前，很多企業(yè)講求員工的團(tuán)隊(duì)精神，注重人員的配合。對(duì)新招進(jìn)的人員要求盡快融入企業(yè)文化，盡量減少與企業(yè)的磨合時(shí)間，降低企業(yè)的用人成本。這就要求企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，不僅要重視新人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要注重新人的道德品質(zhì)、價(jià)值觀念、個(gè)性完整、心理健康等諸方面的軟性指標(biāo)，才能保證員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和長(zhǎng)線建設(shè)，提高企業(yè)的效益水平。

　　為此，企業(yè)在招聘人員時(shí)需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)準(zhǔn)備吸納的新人進(jìn)行職業(yè)心理測(cè)評(píng)成為必要的手段。職業(yè)心理測(cè)評(píng)是運(yùn)用現(xiàn)代心理學(xué)的研究成果，通過心理測(cè)驗(yàn)和情境模擬等手段，對(duì)應(yīng)聘者的工作能力、個(gè)性特征、人格傾向得到較全面、客觀的印象，讓人和工作崗位得到合理的配置，工作團(tuán)隊(duì)得到理想的組合。同時(shí)，職業(yè)心理測(cè)評(píng)還可以為人才的未來發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)，使企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)有據(jù)可依，讓企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)同步，確保企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源最佳整合。因此，企業(yè)在員工招聘工作中引入職業(yè)心理測(cè)評(píng)，是《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后的客觀要求，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，員工隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)選之路。

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