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在90年代中后期，由于有大量的社會問題，如下崗工人受騙等，政府不得不要求安利停止經(jīng)營，并徹底整頓了全國甚囂其上的各種形形色色的“老鼠會”。然而，安利卷土重來了。并且以“新”的面貌出現(xiàn)在我們面前，并吸收前面的教訓(xùn)，更加具有欺騙性。這不僅讓我們想起了“三打白骨精”中白骨精的種種變化。
曾幾時，國人習(xí)慣于一個“需付出大量辛勤勞動”，“絕不可能一夜暴發(fā)”的“一個普通事業(yè)機會”，目前難道偌大的中國,竟然沒有別的“辛勤勞動”的機會了嗎？
安利想什么呢？
參加完安利上海研發(fā)中心簽字儀式的美國安利公司董事長史提夫-溫安洛向各界媒體表示，對于即將頒布的《直銷法》，他最大的希望就是這部法律能夠界定傳銷和正當(dāng)直銷企業(yè)的區(qū)別，以保護更多跨國直銷企業(yè)在中國業(yè)務(wù)的擴張。
業(yè)余時間對養(yǎng)馬情有獨鐘的溫安洛顯然對中國即將出臺《直銷法》充滿了期待。他表示，即使將來出臺的《直銷法》不能夠在法律上對傳銷和正當(dāng)?shù)闹变N做出界定，但至少應(yīng)該定義什么是正當(dāng)?shù)闹变N企業(yè)。同樣重要的，是一定要制定一個在直銷領(lǐng)域如何保護消費者權(quán)益的完善的法規(guī)。
對于安利目前在中國面臨的越來越大的競爭壓力，已經(jīng)到過中國12個城市和地區(qū)的溫安洛認(rèn)為，有著45年歷史的安利希望這樣的競爭，安利會在競爭中不斷提高自己的效率來回應(yīng)競爭對手的挑戰(zhàn)。而安利之所以要在中國建廣州之外的第二個研發(fā)中心，也是要在中國建成南北呼應(yīng)的格局，并在人才、原材料、科技等管理核心環(huán)節(jié)加速市場本地化。
安利帶來的疑問
1998年4月21日，對安利來說是個難忘的日子，當(dāng)天《國務(wù)院關(guān)于禁止傳銷經(jīng)營活動的通知》出臺。據(jù)說，安利已經(jīng)發(fā)展的5萬～6萬的營銷代表在《通知》出臺后大多數(shù)離開了安利，只有數(shù)千人在堅持著。正是這數(shù)千人，在接下來的6年時間里滾雪球般地發(fā)展到了上個財年的13萬活躍營銷分子，如果加上不活躍的，數(shù)十萬的人數(shù)是肯定有了。
最近劉先生既不“安”靜，也沒得“利”。三個月前，劉先生放棄自己的工作，全職做起了安利，數(shù)月下來，投進去2萬余元，只賺了1000余元人民幣。劉先生說：“錢就不提了，做安利后，周圍的親戚朋友都得罪了。朋友見我第一面就說‘別給我提安利，不然我不認(rèn)識你’。” 僅僅40余年的歷史，僅僅10余年的內(nèi)地經(jīng)歷，安利就像可口可樂、肯德基、微軟、IBM等美國公司一樣讓中國人矚目，但與那些跨國公司又如此不同，為什么一直備受質(zhì)疑，也較少得到與其商業(yè)成功同樣的尊敬？
在貌視仇富實質(zhì)崇富的當(dāng)前社會中，安利的不少從業(yè)人員為什么缺乏一種發(fā)自內(nèi)心的自豪？
為什么身邊一個又一個的朋友放棄原來的工作，瘋狂地推銷安利產(chǎn)品，是什么“事業(yè)”激起如此狂熱？
為什么那么多并不富裕的朋友用起貴重的安利營養(yǎng)保健品？是什么蛋白粉會那么昂貴？ 安利是在搞傳銷嗎？是否我們不適應(yīng)？據(jù)說，人家的獎金模式都進了哈佛講堂了，又確乎是美國排行在前的大企業(yè)！
安利的所謂模式，究竟有沒有不正當(dāng)?shù)美l又是真正受到傷害的人？
安利如何得利？
占了“天時”
1998年對安利來說既是“大破”之年，同時更是“大立”之年。正是從這年起，中國以傳銷為特征的市場一下子平靜、平坦了。沒有任何競爭，安利這匹駿馬在廣袤的中國大地上任意馳騁。因為1998年出臺......More↓↓↓
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