分類: 勞動(dòng)法規(guī) 職場詞典 編輯 : 職場知識(shí) 發(fā)布 : 10-07

閱讀 :444

　　嚴(yán)介和“欠債風(fēng)波”仍在持續(xù)升級。11月17日，華夏銀行股份有限公司南京分行(下稱“華夏銀行南京分行”)再度因?yàn)榻杩罴m紛問題與嚴(yán)介和對簿公堂。

　　“我怎么可能倒下？這樣的風(fēng)暴再刮3年至5年，太平洋也不會(huì)倒下。”

　　11月19日，太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長嚴(yán)介和接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)，詳細(xì)回應(yīng)了“欠債風(fēng)波”。嚴(yán)介和認(rèn)為自己已經(jīng)找到了解救的方式，“民營企業(yè)，還是要自救。現(xiàn)在我重點(diǎn)抓管理，要對企業(yè)做減法。”

　　還款計(jì)劃

　　9月28日，嚴(yán)介和曾向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》申明：太平洋集團(tuán)公司本身負(fù)債僅為1.3億元，加上蘇商、滬商、粵商等旗下六大集團(tuán)，銀行總負(fù)債為3.82億元人民幣。

　　嚴(yán)介和解釋說，3.82億元債務(wù)中，2.32億元是屬于正常貸款，已經(jīng)和有關(guān)銀行協(xié)商解決了。1.3億元是不正常貸款，有關(guān)銀行采取了法律途徑。“其實(shí)也是未到約定還款期，是銀行提前收貸。”嚴(yán)介和說，“銀行要提前收貸，我們對政府應(yīng)收賬款不好提前收賬，所以就出現(xiàn)問題了。”

　　嚴(yán)介和所謂的“正常貸款”，是指固定資產(chǎn)做抵押，“不正常貸款”則沒有。據(jù)本報(bào)之前的報(bào)道，華夏銀行起訴太平洋建設(shè)，庭審欠款糾紛審理金額為3900萬元左右。對此，嚴(yán)介和解釋道：“3900萬與我所說的3600萬不矛盾，我們在華夏銀行的還款賬戶上有300萬，減掉這300萬，我們對華夏銀行的實(shí)際欠款是3600萬元。”

　　1.3億元，嚴(yán)介和將如何解決？他說：“法院還沒有判決呢。先等待法院的判決，如果判決支持銀行提前還貸的要求，我們肯定會(huì)執(zhí)行。”哪里的資金還債呢？“誰欠債，誰還錢。在它無力償還的情況下，太平洋建設(shè)償還。”

　　華夏銀行3900萬元的債務(wù)，直接債務(wù)人是江蘇省江海建設(shè)工程有限公司(下稱“江海建設(shè)”)；中行南京分行4000萬元的直接債務(wù)人是鹽城中山路橋工程有限公司（下稱“中山路橋”），3000萬元的直接債務(wù)人是淮海黃河建設(shè)有限公司（下稱“黃河建設(shè)”）；中行南通分行2500萬元的直接債務(wù)人，是江海建設(shè)。江海建設(shè)78.96%的股份，由太平洋建設(shè)持有，余下股份由經(jīng)營者持有。太平洋建設(shè)也是中山路橋以及黃河建設(shè)的控股大股東，具體多少股份，嚴(yán)介和沒有透露。

　　“太平洋系”架構(gòu)藍(lán)圖

　　“這次欠債風(fēng)波責(zé)任主要在我，我離開太平洋2年了。”嚴(yán)介和說。他一直是太平洋建設(shè)的控股股東，他說的“離開”是不在太平洋建設(shè)擔(dān)任任何職務(wù)。他認(rèn)為這是一些銀行對太平洋建設(shè)采取了提前收貸的主要原因。

　　“我這兩年離開，是為了參與建設(shè)六大集團(tuán)。”嚴(yán)介和說。

　　太平洋系在嚴(yán)介和心中的架構(gòu)是“1+6”，“1”是指太平洋建設(shè)，“6”是指蘇商、滬商、粵商、渝商、京商和龍商。太平洋建設(shè)不是以控股的方式建立六大集團(tuán)，而是通過30個(gè)人聯(lián)系六大集團(tuán)。這30個(gè)人中每個(gè)人在太平洋建設(shè)持股1.5%。每5個(gè)人以每人20%的持股方式，共同組建一個(gè)集團(tuán)。這30人跟隨嚴(yán)介和最長的有10年，最短有4年，平均7年左右。

　　目前，除了滬商集團(tuán)，其他5個(gè)集團(tuán)都已經(jīng)注冊成立。嚴(yán)介和介紹，現(xiàn)在在上海注冊的蘇商集團(tuán)將改名滬商集團(tuán)，而蘇商集團(tuán)將在江蘇另行注冊。

　　嚴(yán)介和稱5億元以上的大型工程由太平洋建設(shè)承建，5億元以下的中小型工程由六大集團(tuán)按各自區(qū)域范圍分別承建。如今太平洋直接控股的有上百家企業(yè)（嚴(yán)介和始終拒絕透露具體數(shù)目），員工15萬人。其中江蘇省內(nèi)收購的國有企業(yè)31家，省外也是30多家。

　　“都是太平洋建設(shè)控股，還有企業(yè)的經(jīng)營者持小部分股，企業(yè)也會(huì)保留地方政府很小的股份。”

　　因欠債風(fēng)波，嚴(yán)介和稱不會(huì)變賣任何一家企業(yè)的股權(quán)，不過會(huì)加快內(nèi)部優(yōu)化組合，減少四分之一的企業(yè)數(shù)量，精簡四分之一員工。

　　“現(xiàn)在我回來了，問題將會(huì)解決。”嚴(yán)介和說。11月1日，他重新?lián)瘟颂窖蠼ㄔO(shè)的董事長。欠債風(fēng)波對于太平洋BT的影響，“受到一點(diǎn)連累，但不會(huì)致命，BT仍然會(huì)如火如荼地走下去。”

　　“我們和政府會(huì)友好地合作下去。”嚴(yán)介和說.

職場貼士：安排事情先后順序的一個(gè)方法是把要做的事情列成單子。每天晚上，把第二天要做的前20項(xiàng)工作簡要地寫下來，并在這一天當(dāng)中，反復(fù)看幾遍這個(gè)單子。完成單子上的各項(xiàng)任務(wù)的最好方法是給每項(xiàng)工作留出一個(gè)專門的時(shí)間。

 

  

下一篇:“返還財(cái)物爭議”是“勞動(dòng)爭議”嗎？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:勞動(dòng)保障部:三種借口“超時(shí)加班”屬違法 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】