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       我們進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，都希望能夠成長(zhǎng)、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，并且得到應(yīng)有的回報(bào)。但由于各種各樣的現(xiàn)實(shí)原因，有時(shí)候我們并不能對(duì)一個(gè)企業(yè)“從一而終”。這時(shí)候，如果能實(shí)現(xiàn)“良性離職”，那也算是“善始善終”了。

       良性離職，是和惡性離職一詞進(jìn)行對(duì)比產(chǎn)生出來(lái)的，指的是員工在現(xiàn)有崗位工作很出色，狀態(tài)也很好，為希望尋求新突破，獲得更大發(fā)展而辭職離開(kāi)。

　　“離職”，可以分為被動(dòng)辭退和主動(dòng)請(qǐng)辭，雖然兩者都有離開(kāi)原有的工作崗位之意，但在性質(zhì)上卻有一定區(qū)分。有人是因?yàn)榕c公司鬧翻而憤然離去，也有人最終能與雇主達(dá)成一定的共識(shí)，在“和諧”的狀態(tài)下辭去原有職務(wù)，另謀發(fā)展，這就是“良性離職”。

　　相對(duì)的，如果員工對(duì)現(xiàn)狀極其不滿，忍耐到了極限，想迅速逃離，又或者覺(jué)得現(xiàn)狀無(wú)趣，有不滿足的地方，想換個(gè)環(huán)境或平臺(tái)尋找新感覺(jué)，這些都屬于“惡性”離職。

　　通常人在狀態(tài)最好的時(shí)候會(huì)作出最“正確”的決定。人可以改變的首先是自己，然后才是周邊的環(huán)境。很多人離職是對(duì)目前狀態(tài)不滿意，但離開(kāi)并不是解決問(wèn)題的最好辦法。

　　此外，并不是所有上司和下屬都存在“對(duì)立”的關(guān)系，尤其在當(dāng)今社會(huì)，在“跳槽”似乎已成為一種常態(tài)的環(huán)境下，不少通情達(dá)理的上司都默許下屬能夠在事業(yè)上更上一層樓，追求更高品質(zhì)的生活。而現(xiàn)任上司的一封推薦信，也對(duì)你尋找職業(yè)前景更廣闊的新工作有一定的幫助。因此，如果你心中已有跳槽的打算，如何處理好與現(xiàn)任上司及現(xiàn)在公司之間的關(guān)系就顯得尤為重要。

　　在職場(chǎng)中，我們常用“騎驢找馬”來(lái)比喻職場(chǎng)人在職找工作。這種做法最忌諱的是利用現(xiàn)有公司的資源，做有損于現(xiàn)有公司利益的事或謀求私利，包括在上班時(shí)間草草地應(yīng)付手頭工作，而把時(shí)間和精力主要用于尋找新東家，這是任何上司都不能接受的。

       其實(shí)對(duì)于多數(shù)打算“騎驢找馬”的現(xiàn)象，很多人力資源經(jīng)理都是表示理解的，因?yàn)橐坏┮粋€(gè)企業(yè)無(wú)法為個(gè)人提供更好的發(fā)展平臺(tái)，即使強(qiáng)制人才留下來(lái)也是沒(méi)有用的，還浪費(fèi)了企業(yè)的資源。與其挑劈腿職員的毛病，不如從企業(yè)自身的發(fā)展找根源，用好的薪酬激勵(lì)機(jī)制、塑造好的企業(yè)形象、發(fā)展企業(yè)文化等方面來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，只有這樣，才能制止職員劈腿現(xiàn)象的發(fā)生。

       只是，有很多人在找到了新工作以后，并沒(méi)有把自己原來(lái)的工作向原單位交接清楚就匆匆離去。這樣既耽誤了別人，也在自己的職業(yè)生涯里抹上不光彩的一筆，這樣的人讓人力資源部門很是深惡痛絕。

       職場(chǎng)人在有跳槽想法時(shí)要理性，應(yīng)該考慮好跳槽后能給自己帶來(lái)什么，能給自己職業(yè)發(fā)展有什么樣的改觀再作進(jìn)一步?jīng)Q定。

       職場(chǎng)人應(yīng)該學(xué)會(huì)在現(xiàn)有的工作狀態(tài)如何正確的選擇跳槽和如何理智的跳槽。俗話講“好聚好散”、“買賣不成仁義在”，如果職場(chǎng)人確實(shí)需要跳槽，也應(yīng)該盡量實(shí)現(xiàn)良性離職，這對(duì)企業(yè)、對(duì)自己都有好處。

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