據(jù)介紹，當(dāng)前人才派遣的運(yùn)作形態(tài)有了許多新變化：人才派遣運(yùn)作呈長期性、專業(yè)性、高層次趨勢；接收派遣人才的用人單位從一些涉外機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到地方政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，從非國有企業(yè)拓展到國有企業(yè)，從營利性機(jī)構(gòu)拓展到非營利性機(jī)構(gòu)；派遣人也從不宜或不便直接建立勞動(dòng)合同關(guān)系的農(nóng)村勞動(dòng)力、退休人員等擴(kuò)大到與另一用人單位存有勞動(dòng)（聘用）合同關(guān)系的高級專業(yè)技術(shù)人員和高層管理人員。
有關(guān)專家認(rèn)為，由于各地人才派遣運(yùn)作模式、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度和地域分布存在明顯差異，加之人才派遣的理論研究和立法實(shí)踐相對滯后，人才派遣過程中也出現(xiàn)了如勞動(dòng)用工制度改革和政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人事制度改革的關(guān)系，人才派遣的適用范圍，派遣機(jī)構(gòu)與要派單位的雇主責(zé)任劃分，人才派遣中的勞動(dòng)合同、紀(jì)律處分、社會保險(xiǎn)、爭議處理等問題，亟待在理論、實(shí)踐以及政策法規(guī)體系上有所突破。
職場貼士：Cooperation合作:在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰(zhàn)斗，不*集體或團(tuán)隊(duì)的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個(gè)競爭的時(shí)代，如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項(xiàng)工作，我們將無往不勝。再者，一個(gè)能掌握和熟悉合作的人，那就有機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成為領(lǐng)導(dǎo)人物。不過，如果我們有機(jī)會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，就要有開闊的心胸，思考的應(yīng)該是如何將這些個(gè)體的差異整體性地融合，成就一股宏大的力量。
